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인재육성 프로그램을 구축하고 신상필벌에 입각한 공정한 기회 부여가 실천되어야 한다. 또한, 긍정적인 조직문화 구축에 노력하여 상호신뢰가 바탕이 된 즐거운 근무환경을 만들어야 한다.
펀(FUN) 경영기법을 효율적으로 활용한다면 기업
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기업청(2000), 상권분석.
허정옥(2002), 월드컵 개최도시의 내고장 마케팅전략, 탐라대하교 논문집.
이동철김갑태(2002), 도시경쟁력과 내고장 마케팅전략, 동의대학교 산경논집, 제
20집.
(1999), 서귀포시 지역경제의 활성화에 관한 연구, 탐라대학
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목적
6.인적자본의 개념과 구성요소
7.인적자원개발의 중요성과 전략적 관리
8.외국의 인적자원관리 사례 분석
9.한국 인적자원개발의 문제점
10.인적자원관리의 기능과 재정립 방안
11.효율적인 인적자원관리 방안
12.결론
13.참고자료
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체계
3) 평가제도
4) 승진제도
5) 직무역량
6) 임금제도
7) 복리후생제도
8) 유학제도
9) 교육제도
10) E-Learning 제도
11) 6시그마를 통한 혁신인재 육성
(2) HRM 유형
1) 선발기준
2) 고용보
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분석을 통해 업계 선두에 위치한 기업도 외부 환경 변화에 대한 감시를 소홀히 하지 않을뿐더러 내부 역량을 강화시키기 위한 노력이 얼마나 치열한지 알아볼 수 있었다. 또한, 기업을 경영하는 데 있어서 기업의 비전 및 사명에서부터 하부
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것보다 종업원의 사기향상과 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것이 바람직하다. ☞ 인력계획
☞ 기업중심주의와 직무중심주의
☞ 모집관리
☞ 인력의 내부공급
☞ 선발관리
☞ 채용관리의 문제점과 실천적 과제
☞ 배치이동
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분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
2) 평가 관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14
3. 신분 관리
1) 교육 훈련관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17
2) 경력관리
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인재운용전략
2) 능력의 진부화와 창조성의 문제
3) 개성중시의 시대 도래
4) 전략적 인재육성의 필요성
3. 경력개발의 필요성
4. 경력개발 이론
1) 개인적 수준
2) 조직적․사회적 수준
5. 경력개발제도(CDP) 설계
1) 경력개발제도 설계의
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체계 및 과정 개발
7) 제7단계: 자기계발 계획 수립 및 실행
Ⅵ. 핵심역량의 워크샵
1. 전략은 혁명이다
2. 회사의 핵심역량(노하우)을 인지·공유하는 방법
1) 직원에 대한 연수 및 교육
2) 내부승진
3) 순환보직
3. 효율적으로 기업의 핵심
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인재육성에서 시작된다고 하겠다. BID 활동사항으로는 보안, 청소, 마케팅 등 가능한 사업부터 점차적으로 시행함으로써 성공사례를 가시화하여 이해관계자의 협조를 유도해 나가는 것은 매우 중요하며, 앞으로 한국의 재래시장이 나아가야
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