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목적일 수는 없고 수 단에 지나지 않음을 유념해야 된다. 전략적 계획화 과정과 전략수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 분석과 전략의 방향 결정
Ⅳ. 대체전략안의 모색
Ⅴ. 전략
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목적은 계층화
되며, 또한 목적이 바로 수단일 수도 있는 동시에 수단이 목적일 수 있
으므로 목적과 수단은 연쇄 순환되는 것이다. 경영의 목적과 수단
Ⅰ. 기업의 개념모형
Ⅱ. 기업의 목적과 사명
Ⅲ. 기업사명과 목적, 수단의 연
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론
II. 본 론
1. 기업사명
1) 기업사명의 개념
2) 기업사명문
2. 기업목표
1) 기업목표의 개념
2) 기업의 목표에 대한 예
3. 기업사명과 목표의 실례
1) 한솔제지
2) SK 글로벌
3) 모토로라
4) 신세계
III. 결 론
※ 참 고 자 료
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설정해야함.
2)SWOT의분석
전략 계획의 중요한 도구로써, 기업 내부의 강점 및 약점을 외부의 기회 및 위협과 비교하기위해 사용
3)목표설정
사업부는 SWOT의 분석을 수행한 후,설정된 사업부 사명의 범위 내에서 구체적인 목표와 목적을 수행해
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Ⅰ. 서 론
조직문화는 일반적으로 조직 설립자의 사명(mission) 또는 비젼(vision)을 반영한다. 즉 경영자의 경영이념, 철학 등이 반영된다. 설립자들은 조직이 수행해야 할 사명을 조직에 투영시킴으로써 초기의 조직문화를 형성한다. 작은
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