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과정은 어디까지나 그 자체가 목적일 수는 없고 수 단에 지나지 않음을 유념해야 된다. 전략적 계획화 과정과 전략수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 분석과 전략의 방향 결정
Ⅳ.
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목적은 계층화
되며, 또한 목적이 바로 수단일 수도 있는 동시에 수단이 목적일 수 있
으므로 목적과 수단은 연쇄 순환되는 것이다. 경영의 목적과 수단
Ⅰ. 기업의 개념모형
Ⅱ. 기업의 목적과 사명
Ⅲ. 기업사명과 목적, 수단의 연
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전략을 집행하기 위한 수단을 일컫는다. Scientific Management
Group Dynamics
Training and Development
Achievement motivation
Employee Involvement
Sociotechnical Systems
Organization Development
corporate culture
The New leadership Theory
The Linking-Pin Concept of Orga
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위협(Threat)
자사가 처해 있는 시장환경에 있어서 위협요인의 파악을 말하며, 경쟁사의 상황과 실행 가능한 전략들을 토대로 외부로부터 발생하는 위협요인을 말한다.
2. SWOT분석을 통한 전략
1) SO전략
시장기회가 있고, 우리의 전략적 강점이
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분석
매체 환경 분석
2) 소비자 분석
3) 음료 시장 분석
2. 신제품 개발
1) 신제품 도입의 필요성
2) 신제품 소개
① 제품의 아이디어- FGI 이용
② 제품 컨셉
③ key success factor
3. 타겟 마케팅 전략(STP
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