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전략적 계획화 과정과 전략수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 분석과 전략의 방향 결정
Ⅳ. 대체전략안의 모색
Ⅴ. 전략안의 개발
Ⅵ. 전술계획의 수립
Ⅶ. 성과의 통제와 평가
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모색과 경제의식 개혁], KDI 국민경제교육연구소, 1994
중소기업연구원, [중소기업동향과 정책과제], 1996
최동규, \"중소기업의 위기 : 원인진단과 과제\", 국회중소기업포럼, 1997
최동규·김광희, [대기업·중소기업 거래관계 분석], 중소기업연
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안의 선택
마지막 단계로 경영층은 현행 문제점의 해결방안으로서 발견된 대체안들에 대한 평가결과 최적안을 결정하여야 한다.
(2) 경영전략의 일반적 유형
이상과 같이 환경적 위협과 제약요인 아래에서 자사의 경영능력이 분석되면 경영
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전략
- 물류·공급망 최적화 및 ESG 요소 고려
(3) 연구개발(R&D) 투자와 제품 혁신
- 신맛·감칠맛·매운맛 균형 연구
- 인공지능(AI) 및 데이터 기반 소비자 선호도 분석
- 건강한 라면 개발을 위한 성분 최적화 (대체 단백질, 저탄수화물 등)
(4)
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전략과 방향
II. 본론
1. 그린마케팅의 개념과 정의
2. 기업들의 기본전략과 전략의 기본틀: Win-Win strategy
(1) 환경상황분석
(2) 기본목표설정
(3) 각 부문별 추진전략
(4) 시행 및 피드백
3. 기업들의 마케팅 세부전략과
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