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과정은 지속적으로 반복 순환되는 것이다. 그러나 계획과정은 어디까지나 그 자체가 목적일 수는 없고 수 단에 지나지 않음을 유념해야 된다. 전략적 계획화 과정과 전략수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단
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진단 : 한국벤처생태계의 진화과정과 미래전 망」(벤처심포지움자료, 2000), p3.
성소미,「벤처산업에 대한 재정지원방향」, 한국개발연구원, 2000. 7.
성소미,「한국의 벤처(평가와 전망)」, 한국개발연구원, 2001. 3, p. 99.
중소기업청,「벤처백서
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전략적인 과정을 평가하여 수정하고, 실행과정을 재평가하는 활동이 관리 통제 활동이다.
조직목표의 설정, 전략적 프로그래밍, 예산화라는 계획화 과정, 업무의 감독, 분석, 성과의 평가 및 진단 등의 통제가정이 예산화라는 활동에 의해 구
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환경적 요소
1. 베트남 현지 환경
Ⅲ. 투자 동기 및 진출 과정
1. 동기
Ⅳ. 국제 SWOT
1. Strength (강점)
2. Weaknesses(약점)
3. Opportunities(기회)
4. Threats(위협)
Ⅴ. 시장 조사
Ⅵ. 국제 STP
1. 고객동향분석
2. 경쟁동향 분석
Ⅶ. 시장 진출 전략
1.
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기회의 위협의 인지
IV. 제4단계 : 조직의 자원 분석
V. 제5단계 : 조직의 강점과 약점의 분석
VI. 제6단계 : 조직의 사명과 목표의 재평가
VII. 제7단계 : 전략의 형성
VIII. 제8단계 : 전략의 실행
IX. 제9단계 : 결과의 평가
* 참고문헌
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