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목적일 수는 없고 수 단에 지나지 않음을 유념해야 된다. 전략적 계획화 과정과 전략수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 분석과 전략의 방향 결정
Ⅳ. 대체전략안의 모색
Ⅴ. 전략
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목적은 계층화
되며, 또한 목적이 바로 수단일 수도 있는 동시에 수단이 목적일 수 있
으므로 목적과 수단은 연쇄 순환되는 것이다. 경영의 목적과 수단
Ⅰ. 기업의 개념모형
Ⅱ. 기업의 목적과 사명
Ⅲ. 기업사명과 목적, 수단의 연
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명을 설정해야함.
2)SWOT의분석
전략 계획의 중요한 도구로써, 기업 내부의 강점 및 약점을 외부의 기회 및 위협과 비교하기위해 사용
3)목표설정
사업부는 SWOT의 분석을 수행한 후,설정된 사업부 사명의 범위 내에서 구체적인 목표와 목적을 수
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분석
1) 자사 분석
2) 고객 분석
3) 경쟁사 분석
-삼성전자 기업 강,약점분석
-애플 기업 강,약점분석
다. 옵티머스 SWOT분석
1) STRENGTHS - 강점
2) WEAKNESS - 약점‘
3) OPPORTUNITIES - 기회
4) THREATS - 위협
5) SWOT전략
6) WO전략 선택
3. G3 마케팅목표 설정
4.
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전략그룹으로 분류, 그 속에서 지역 및 소비 자를 공유하는 기업을 가장 뚜렷한 경쟁 기업의 타깃으로 삼는다.
2) 기업의 강점과 약점 분석
- 경쟁상대기업과의 대응에서 어떤 정략을 택할 것인가를 결정하려면 먼저 자신 의 능력을 정확히 파
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