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핵심지식, 즉 지식자본이 경쟁우위를 창출하는 핵심원천이다. 기업은 학습을 통하여 지식, 노하우와 능력을 향상시킴으로써 한계비용(marginal
cost)과 평균비용(average cost)을 감소시킬 수 있으며, 따라서 저렴한
단가로 인한 가격 면에서의 경쟁
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기업에게나 개인에게나 매한가지다. 이 경영이론은 개인에게도 적용될 수 있다. 내가 가진 역량이 미래의 가능성을 열어줄수 있는지, 인정받을 수 있는 가치가 있는지, 다른 사람들이 쉽게 모방할 수는 없는지…. 각자의 핵심역량에 대해 생
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[ERROR : 10731] 오류 발생. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 본 론
1) 그렇다면 핵심역량이란 무엇인가?
2) 핵심역량에 대해 좀 더 구체적으로 살펴보자.
Ⅲ. 나가는 말
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시대가 열리고 있는 것이다.
참고자료
엘리트 글쓰기 논술 교실 http://cafe.daum.net/eea Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 핵심역량 경영의 필요성과 특징
2. 핵심역량 경영의 일반적인 사례
3. “롯데리아” 핵심역량 경영
Ⅲ. 결론
참고자료
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기업의 특유한 내부관계에서만이 더 높은 가치를 창출할 수 있으므로 경쟁우위를 형성할 수 있게 한다.
경쟁우위의 지속을 위해서는 기업이 보유한 자원과 역량이 법적으로 보호되고, 고객과 생산요소에 대해 우월한 접근력을 가지며, 묵시
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