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우위를 달성할 수도 있다(Kerin et al. 1992). 즉 후발기업들은 최초 진입자에게서 멀리 떨어지고 보다 적절한 곳에 포지셔닝 함으로써 최초 진입자의 뚜렷한 특성에서 오는 영향력을 감소시키고 자신의 영향력을 증가시킬 수 있다(Carpenter and Nakamo
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기업의 지속적인 경쟁 우위의 원천이 될 수 있는 이른바 바람직한 내부마케팅의 모델을 형성시킬 수 있는 것이다.
- 參 考 文 獻 -
1). 김선숙, "기업들 내부마케팅 확산바람," 국민일보,1995.10.17.
2). 김종수, 안중식,「창조형 유통시스템과 인터
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우위를 유지할 수 있었을까?
왜 다른 기업들이 모방하지 못했고 극단적으로 IBM의 마케팅 인력들을 때
내 와서 BM의 마케팅 역량을 모방하지 못했을까?
모방이 힘들었던 이유는 IBM이 갖고 있는 경쟁우위 자체가 갖고 있던 복
잡성 때문이었다.
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기업 시스템 내에서 효율적으로 활용할 수 있도록 한다는 것이다. 정보나 기술이 공유재적 특성을 가지고 있기 때문에 자기 정보나 자기 기술을 보호하기 위하여 내부화한다고 한다.
2.3 내부화우위요인의 요소
내부화는 전술한 바와 같이 기
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기업신용평가모형에 관한 연구, 전북대학교
박정윤 외 2명(2009), 중소기업의 부실예측모형에 관한 연구, 한국중소기업학회
박혜영(2007), 중소기업 품질경영시스템 구축에 관한 연구, 경기대학교
이국철 외 1명(1989), 기업경쟁우위 분석의 개
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