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7) 팀 단위 교육의 보완
8) 사원들에게 제 2의 기회를 제공
9) 교육과정에서 세분화된 팀을 조직, 리더의 기회를 최대한 많이 제공
10) 비용절감의 방안 - 부진한 사원에 대한 과감한 조취
11) 기업에 대한 소속감 고취
12) 교육자에 대한 교육
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) I. 서론
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방법을 동일하게 적용할 수 있을 만큼 두 영역이 동질적이지는 않기 때문이다. 기업과 정부간에 존재하는 본질적 차이 또는 적용대상 국가의 문화·제도적 특성을 간과한 무리한 개혁추진은 지속적인 성과를 이끌어내기 어렵다.
그러므로 이
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기업 IT현황
1)‘허술한 전산화 운영에 참담함 느꼈다’
2)기업혁신 및 정보시스템의 고려사항
3)기업혁신 및 정보시스템 구축에 대한 올바른 평가
4)평가에 따른 개선방안
5)미래보장은 IT 투자
6)정보화를 통한 경영합리화 방안
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방법과 대책은 산·학·연·관이 얼굴을 맞대고 짜내야 한다.
참고자료
한국소프트웨어진흥원, “SI산업 현황”, 2001.6
한국SI연구조합, “한국 SI기업 현황 및 실태분석 자료”, 2002.9
한국일보, “IT아웃소싱 시장잡기 잰걸음”, 2003.3.18
http://www.d
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기업의 측면에서는 고급인력의 확보, 비용 절감, 생산성 향상을 목적으로 원격근무를 시도하였고, 일정 정도는 그 목적을 달성한 것으로 평가되었다. 하지만 원격근무의 규모가 적고, 그 효과를 측정하는 방법이 미흡하여 평가 자체는 많은
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방법이며, 사기와 생산성, 동기와 만족, 리더쉽, 소집단 행동의 역동성 등 조직 구성원들의 행위와 그들의 상호작용이 인간관계론적 관점의 초점이 되었다.
4. 의사결정이론
→ 고전적 관료제 이론이 조직에 있어 합리성 원칙을 지나치게 강
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효과를 측정하는 방법을 확립한다.
참고 문헌 및 사이트
<사이트)
http://www.fujitsu.com/kr/ (후지쯔 코리아 홈페이지)
http://www.hri.co.kr/research/publication_1_sub.asp?CODE=127&CATE_CODE=3.4&tabl_type=A
(현대 경제 연구소)
<서적>
후지쯔 지식경영 (구니오 구
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효과성, 성과측정 방법의 개선을 위한 정보기술 활용은 미약한 수준에 머물러 있다
(3)단일창구에서 국민 및 기업에 대한 정부정보서비스를 제공하기 위해 구축하고 있는 "정부정보서비스"는 활용이 아직 미약하다. 또한 공공부문에서의 정보
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sourcing 부문 결정
4) Outsourcing 공급업체 선정
5) 서비스 수준 협정(SLA)
6) 아웃소싱 공급업체의 관리
7) 아웃소싱 성과측정
7. 아웃소싱의 성공요소
1) 아웃소서(0ut sourcer)
2) 클라이언트(Client)
3) 종업원(Employee)
4) Triple win의 관계
참고자료
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