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제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 기업의 국제적 경영관리
I. 경영관리의 기본 접근방법
II. 현지 종업원의 인사관리
III. 현지문화의 이해(개인주의와 집단주의)
IV. 현지국가에 대한
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제 환경에 따라, 때로는 발생한 문제에 대한 해결책으로, 때로는 미리 그것을 예측하고 예방하기위해 인사전략을 바꾸어나가고 있다.
인적자원관리를 공부하고 있는 우리들 역시 이런 기업들의 사례를 교훈삼아 앞으로도 빠르게 변화해갈 경
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국제적이고 관리직 간부를 개발하는데 용이하고, 전체 조직 관리자들간의 국가적 정체성에 대한 충돌을 줄여준다.
그러나 세계중심형 인사관리는 외국계 기업이라는 부정적 인식을 불식시키기 위해 현지국가의 평균적인 임금수준에 비해 높
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제제기를 하게 될 것이다. 따라서 다양한 요청으로 인한 대립과 갈등, 그로 인해 발생하는 정책적 딜레마 등을 균형있게 조정하며 접근방법을 적절하게 배합하는 노력이 필요하다. 인사행정을 개선하는데 중립적 능력을 강조하는 접근, 관리
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제도적 장치가 충실하게 실행돼야만 그 결실을 볼 수 있는 것이다. D사의 “Future Leader Program"처럼, 선발, 교육, 파견에 이르기까지 철저한 준비와 꾸준한 관리가 필요하다.
7)No Nationals, No Borders
현지에서 고용되어 훈련된 관리자들을 단순히 현
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