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인사교류의 활용
4. 능력의 발전
1) 평정제도의 개선: 참여?합의?공개
2) 교육훈련체제의 정비
Ⅵ. 한국 인사행정 개혁의 실제
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과관리제도의 도입
Ⅶ. 인사혁신의 새로운 방향 모색
Ⅷ. 결론
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실적주의 인사제도)의 의의
Ⅲ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 성격
Ⅳ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 기본요소
1. 기회균등
2. 실적에 의한 임용
3. 공무원의 정치적 중립
4. 공무원의 신분보장
Ⅴ. 실적제도(실적주의 인사제도)의
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개혁과제를 연관하여 기본적인 개혁이 이루어져야 만이 국가경쟁력
이 강화될 수 있을 것이다. 행정개혁
I. 행정개혁의 의의와 방향
1. 행정개혁의 의의
2. 행정개혁의 방향
1) 제도와 관행개선
2) 자연발생적 개혁인지
II
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인사관리권한의 위임에 대한 개혁은 전반적으로 부족해 보인다. 실제 성과통제를 강화하기 위한 전제로 중앙인사관리기관에서 일선행정기관으로, 일선행정기관의 내부에서 인사담당관에서 실무부서로의 인사관리권한의 위임이 더욱 요구
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인사제도의 개선방안, 한국행정연구원
정요섭(1963), 엽관제도와 실적제도, 숙명여자대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 엽관제도(엽관주의 인사제도)의 의의
Ⅲ. 엽관제도(엽관주의 인사제도)의 대두배경
1. 관료의 대표성/다양성 확보
2. 양당제/빈
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