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가치사슬 단계를 거치면서 만들어진 28,000원에 해당하는 가치를 고
객이 모두 획득하게 된다. 가치사슬 단계별로 치열한 경쟁이 있었기에 단계
별로 기업들이 획득할 수 있는 가치가 없었고 이것이 그대로 고객에게 이전
되었다고 할 수 있다.
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기업특유의 투자가 필요한 경우 기회주의적
행동이 존재하면 시장거래관계는 실패
3)조세정책: 기업의 이윤이 높을 때 중간재의 이전가격 조정(세율이 낮은생산단계에서 이익발생)하여 절세효과가능
10.내부화의 관리비용
1)단계를 통합하고
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가치사슬과 중소기업의 국제화 과제”, 중소기업연구원. 2007.
이장로 외, “국제경영”, 홍문사. 2006.
문영복 외, 「현대중소기업론」도서출판 “대경” 전게서, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 가치사슬의 개념
1) 가치와 가치사슬
2) 가치
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가치사슬에도 마진이 포함되어 결과적으로 기업의 총비용에 합산되므로 원가 발생의 전반적 요인을 이해하기 위해서는 공급업자와 유통업자의 가치사슬과 이윤에 대한 분석도 수행되어야 한다. . 가치사슬의 개념
II. 가치사슬기법
1.
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개념정리
2. 가치 창출 활동
1) 본원적 활동
2) 지원활동
3. 가치활동과 가치시스템
4. 가치사슬 분석
5. 가치사슬과 경쟁우위
1) 경쟁우위 평가를 위한 가치사슬 분석
2) 가치사슬분석을 통해 경쟁우위 평가의 3가지 방법
6.
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