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가치사슬 단계를 거치면서 만들어진 28,000원에 해당하는 가치를 고
객이 모두 획득하게 된다. 가치사슬 단계별로 치열한 경쟁이 있었기에 단계
별로 기업들이 획득할 수 있는 가치가 없었고 이것이 그대로 고객에게 이전
되었다고 할 수 있다.
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기업특성(규모, 다 ⑦ 기타 위의 변수에 변화를 주는 요소
2)효용
① CEO가 결정을 유보하고 있는 경우 ② 기대이하의 성과를 보이는 경우
③ 원가변화와 경쟁등 외부여건이 급격한 사업
④ 중대한 결정이 요구되는 사업의 경우
8. 본원적 경쟁
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가치를 창출하는 것도 좋은 방법이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
외부환경 분석
거시 환경 분석
인구통계학적 환경
정치/법률적 환경
사회/기술적 환경
과업환경 분석
산업구조 분석
내부환경 분석
가치사슬 분석
SWOT분석
Segmentati
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기업들 중에서는 이런 어려움을 딛고 일어서서 자사의 특성과 역량에 맞추어 새로운 기업으로 성공하는 사례도 종종 볼 수 있다.
참고문헌
이광현 (2000), 「21세기 기업 생존전략」, 석정.
이준호 외, “글로벌가치사슬과 중소기업의 국제화 과
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가치사슬의 집중은 기업의 핵심적인 기능을 강화시켜 기업의 가치를 높이고, 이윤을 극대화 할 수도 있게 하는 중요한 방법이다. 애니콜은 국내에서 모토로라를 단연 앞서고 있고, 현재 세계에서도 인정받고 있다.
중국에서도 중국인들이 그
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