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1. 인적자원의 전략적 개념
2. 인적자원 전략의 영향요인
3. 기업전략에 따른 단계별 인력계획전략과 정책방안
4. 삼성과 현대의 인적자원 전략 비교조사 및 분석
5. 참고문헌
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기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 성공요인
1. 비즈니스 리엔지니어링의 성공적 수행
1) 기업자원계획 시스템과 비즈니스 리엔지니어링의 관계
2) 리엔지니어링의 허와 실
3) 방법으로서의 리엔지니어링의 전략
2. 패키지의 선
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기업이 도입 초기이므로 ERP시스템이 해당기업에 지속적인 경쟁우위를 제공하는지 여부를 판단하기에는 아직 이르다고 할 수 있다.
참고문헌
강두원(2006), 기업자원 상세계획, 닛시컨설팅
고재진(1999), 기업자원계획 정보시스템의 구성과 원
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스를 확장시켜 나갔다.
Ⅷ. 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향
1. 고객관계 강화를 통한 수익성 증대
- Target Marketing 가능
- 가망고객에 대한 프로파일 정보의 전략적 영업정보화
- 고객의 이익기여도에 따른 전략수립 가능
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기업인적자원관리
1. 인적자원관리체계
2. 인적지원의 확보관리
1) 직무분석
2) 인적자원계획
3) 인적자원의 모집
4) 인적자원의 선발
3. 인적지원의 평가관리
1) 종업원의 평가와 인사고과
2) 인사고과의 방법
4. 인적지원의 개발관리
1)
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전략. 경영과학 제15권 제2호) : 83-90.
이동길. 1999. ERP 전략과 실천, 대청.
이재범, 남기찬, 한희영. 1999. ERP 시스템 도입전략 및 효과에 관한 사례연구. 경영정보학회 추계논문집 : 247-260.
이 항, 서의호, 이근수. 1998. 성공적인 기업자원계획 시스
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1. 기업전략 정의와 기업전략 수립과정
1기업전략의 정의
전사적 수준에서 이루어지는 사업계획으로 기업의 목표와 자원을 변화하는 시장기회와 위협에 적응(strategic fit)시켜 기업을 계속 유지 · 성장시키기 위한 관리과정
2기업전략계획
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자원계획의 실행 및 평가
어떤 인적자원전략이 선택된다 하더라도 궁극적으로 전략의 실행과 결과에 대한 평가가 중요하다. 인적자원전략이 실행되면 기업은 전문가를 선정하여 목표가 달성되도록 지원해야 한다. 전문가는 목표 성취를 위
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계획의 원
칙은 수요와 공급의 균형이나 일치를 강조하는 것이다.
결국 기업의 전략계획과 전략적인적자원계획은 상호연결된 중요한 과정이기
때문에 기업의 전략계획은 전략적인적자원계획이 없이는 존재할 수 없다. 따라
서 기업의 전략
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기업자산으로 인식되고 이러한 중요한 기업자산이 전략적으로 활용되어야 함을 의미한다. 과거 정보자원관리에 대한 인식의 부족은 크게 비전의 부재, 정보 분산의 부재, 정보계획의 부재 등으로 구분할 수 있다.
가. 비전의 부재
기존 조직
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