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인범 상무와 말을 빌리면 “6시그마 교육에 참여하지 않았다는 이유로 17명의 임원을 해고한 GE의 문화와 우리의 기업문화가 같을 수는 없는 일” “기존에 하고 있던 경영기법과 통합시키는 작업이 무엇보다 중요하다” 고 강조했다.
90년대
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경영에 반영토록 함으로써 단순한 교육이상의 아이디어와 성과를 창출하며, 이를 통하여 능력과 자질 중심의 인재를 발굴하므로 강한 경쟁력을 갖추게 되었습니다.
앞으로 한전은 해외 진출이 활발해질 것이기 때문에 기술을 가진 글로벌 인
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인 생각을 가져야겠다. 요즘은 초스피드 시대이다. 많은 것들이 빠르게 변화하고있고 변화에 빨리 적응하지 못하면 낙오자가 되기 쉬운 요즘이다. 지금까지 평범하게 생활하였던 나에게 이 책을 읽으면서 조금이나마 인생의 지혜를 얻을 수
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혁신을 가져올 무결점주의, 고객최우선주의의 완결편이 될 것이다. 새 시대를 준비하는 경영자 잭 웰치이기 때문에 가능할 것이다. ☆ 세계에서 1등 아니면 2등이 되라
☆ 그를 ‘창조적 파괴자’라 부른다
☆ 열린 기업을 위한 ‘워
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웰치(Jack Welch) VS 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)
Ⅴ. 지금 왜 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)인가?
Ⅵ. 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)의 경영 방식과 시사점
1. 공격적인 성장 추구
2. 마케팅 중심적 조직 문화 혁신
3. 우리나라 기업에 주는 시사점
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정확도 제고는 물론 전사 차원의 일관성과 평가/보상의 공정성을 유지하는데 목적이 있음. Ⅰ.국외사례
1. 모토로라 도입 사례
2. GE 도입 사례
3. IBM 실패 사례
Ⅱ.국내사례
1. 삼성SDI 도입 사례
2. LG전자 도입 사례
Ⅲ.마치면서
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GE는 신속성의 가치를 인정하고 업무수행과 새로운 기법 도입, 변화추구 등에 있어 스피드를 중시하는 대표적 기업으로 21세기에 강조되고 있는 기업의 더욱 빠른 의사결정 능력을 가지며 성공적인 기업경영을 하기 위한 빠른 미래 예측과 신
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인 선진 경영기법의 전수에도 많은 관심을 가지고 있다. 이처럼 다른 기업이 꺼리는 생산기술 및 경영기법의 전수에 적극적인 자세를 보이는 이유는 각국의 협력기업의 경쟁력이 결국 GE의 경쟁력과 일치한다는 인식을 가지고 있기 때문이다.
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기업과 금융자본을 지배하는 43개 그룹의 중역들이 포함되어 있다.
이들은 미국의 외교안보 및 경제정책에 막강한 영향력을 행사할 뿐 아니라, 재무장관이나 국무장관 등의 정부각료들을 임명하는데도 대단한 영향력을 가지고 있다. 또
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구조를 가질 수 있었을까? 이에 대한 답은 Sam Walton의 가격에 대한 남다른 생각과 독특한 경영철학, 그리고 저원가 구조의 핵심인 탁월한 물류 시스템이라 할 수 있다. 다음 장에서는 Sam Walton의 경영 철학을 중심으로 Wal-Mart의 성공 요인을 심도
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