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사용하여 기본문제를 해결
- 개선 프로젝트와 고유업무를 병행
- BB의 팀원 교육을 보조
팀원
현업담당자
- 프로젝트 개선활동에 참여 1) 6시그마의 개념
2) 6시그마 추진 전략
3) 6시그마의 추진절차
4) 추진사례-제너럴일렉트릭(GE)
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인이 죽고 나서도 계속 살아남을 기업으로 만들고 싶다는 의지를 표명했다.
안철수 소장이 제시하는 CEO의 요건들을 간단히 정리하자면 다음과 같다. 첫째는 끊임없이 공부하는 자세이다. 기업 성공의 확률을 높이기 위해서의 경영에 대한 공
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경영자(CEO)인 리 스콧은 "온실가스 감축을 위해 매년 5억달러를 투자할 계획"이라고 밝혔다. '미국경제의 자존심'으로 불리는 GE도 그린이미지 구축에 발벗고 나서고 있다. 제프리 이멜트 GE 회장은 지난달 22일 10개기업 대표와 '미국기후 행동
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일렉트릭의 최고경영자였던 잭 웰치는 20만의 노동자를 해고하며 조직의 대변혁을 이루었다. 급진적이고 미래지향적 구조조정을 통해 각 부서간, 직무간 장벽을 철폐해 GE를 개방적으로 만들었으며, 고객의 소리에 귀 기울이며, 품질지향적인
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인 기업하면 쉽게 GE(제너럴일렉트릭)를 떠올린다. 물론 세계적인 기업이 되기 위한 첫째 조건으로 기업의 매출 실적과 운용이 중요하겠지만 뒤에서 큰 힘이 되어 주는 것은 유휴 자산 및 자금의 운용으로 인한 수익과 선물시장과 선도한 거래
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인해 기업 가치가 더욱 치솟았다.
3. 결론
현재 반도체 산업은 기술 고도화로 점점 더 자본 집중적이고 기술 집약적인 모습으로 변화하고 있다. 기술 발전 속도는 우리 상상을 뛰어넘어 어느새 반도체 사업은 아무나 할 수 없는 구조로 바뀌었
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인수합병을 지휘하며, 기업의 성장 뿐 아니라 기업경영 방식의 새장을 연 인물로도 유명하다.
중간간부 이상 8만 5천여 명의 업무성적을 일일이 챙기는 이른바 꽃밭경영론으로 유명한 잭 웰치 회장은 1981년 취임후 GE의 경영혁신을 주도한다.
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인할 수 있음
○ 화려하고 현란한 한편의 중국무협 영화처럼 종횡무진 초스피드 전략
○ 무형, 유형의 조화 및 특정형태를 고집하지 않는 아메형 변신추구
3. 결론
○ 다국적 기업 경영선두주자로서의 GE는 향후에도 지속적으로 계속기 업으
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경영대학원의 마이클 포터는 1987년에 충격적인 연구결과를 발표하였다. 그는 미국의 대기업 33개사가 1950년에서 1986년에 걸쳐 행한 3,788개의 다각화프로젝트를 조사하였다. 이 가운데 70.3%는 기업인수였으며, 7.9%는 합작투자, 그리고 25.9%는 스
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불량률이 10%내려갔다. 종합적으로 볼 때, 실질적인 웨하의 아웃풋은 35%늘었다. 납기 준수율은 98%까지 개선되어 매출도 순조로이 늘었다. 이 반도체 공장은 적자 사업에서 해리스사에서 가장 이익률이 높은 공장으로 변신한 것이다. 없음
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