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때문에 실질적인 창업 또는 기업가 활동을 설명하기 위해 Sarasvathy (2001)에 의해 제시된 개념이 바로 실현(effectuation) 논리이다.
실현(effectuation) 논리에 따르면 기회는 발견하는 것이 아니라 창업자가 만들어 가는 것으로 창업자는 사전에 구체
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하는 과정에서 느끼고 생각한 바를 정리해보았다.
그동안 한국을 대표하는 기업으로서의 위치와 역할을 다한 현대건설은 그 성장과정을 볼 때 우리나라 경제성장의 길을 함께 걸었다고 할 수 있다. 다른 사람들이 불가능하다고 포기해 버린
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사람들, 명진출판 1. 스타벅스 기업분석
2. 스타벅스 코리아 소개
3. 스타벅스 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
4. 스타벅스 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
5. 스타벅스 STP분석
(1) 시장
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사람들과 어떤 리스크의 분담관계를 맺고 거기에 상응한 리턴의 분배 관계를 맺을 것인가가 환경매니지먼트의 기본적 문제(이것이 바로 기업의 제도적 선택의 문제로 대두)
-> 성장에 관해서, 필요자원의 공급이라는 사람들의 참여 구하기
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하는 경우도 적지 않다고 한다. 가격만 맞으면 주저하지 않고 사업을 매각하고 다시 창업에 나서는 예도 적지 않다. 결국 이들은 창업한 기업을 계속 경영하기보다는 자신의 아이디어를 사업화하는 것 자체에 흥미를 느끼는 사람들인 셈이다.
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때 공조직에 대한 멘토링 도입은 매우 신중하게 준비되어야 하되 지금까지 살펴본 바와 같이 그 효과가 매우 명백하기 때문에 꼭 도입되어야 하는 제도라고 생각한다.
<참고자료>
최병권, 위대한 기업을 만드는 인재 멘토링, 새로운제안,
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사람들을 계속 유지하는데는 상당한 비용이 든다. 이들의 낮은 생산성은 함께 일하는 사람들의 성과까지도 끌어내리며, 조직 전체에 파급되면 기업의 종업원 가치 제안에 타격을 입힌다. 맥킨지 연구에 따르면 성과가 저조한 사람들을 어떻
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사람들사는 이러한 모든 요소들을 적절하게 사용하여 지금의 굴지의 내의산업 업체의 한 기업으로 자리매김 하였다. 좋은 사람들사는 내의업체라는 현실에 안주하지 않고 청바지 사업이라는 또 하나의 패션시장을 공략하고 있는 중이다. 내
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기업일 경우에는 현지기업에 대한 경영지도 등을 통해 현지기업이 협력자로서 역할을 할 수 있도록 지원하는 것도 필요하다. 왜냐하면 너무나 현격한 차이가 나는 경우에는 진정한 협력관계, 보완관계를 이룰 수 없기 때문이다. 이에 현지국
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비노조경영의 성공신화를 이끌어낼수 있었던 것이다. 1. 노조의 설립목적
2. 비노조주의가 존립할수 있는 이유
-서론
-본론
1. 비노조주의의 발생과 확산
2. 우리나라의 비노조주의의 발전
-결론
3. 국내외 비노조주의 기업
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