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혁신을 단행함으로써 기업의 경영성과를 극대화하고, 평가절차를 확립하여 정보기술 활용의 성과를 입증해야한다. 또한 CIO는 경영진 일원으로서의 역할, 정보시스템 부문 관리자로서의 역할 및 최종사용자를 위한 리더로서의 역할을 수행한
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두려워하고 혁신을 주저한다면 1등을 할 수 없다. 그러한 기업들은 사라지게 마련이다. 1. 1) 기업 소개
1. 2) 기업 현황
1. 3) Outsourcing 도입 배경
1. 4) Outsourcing의 결정
1. 5) Outsourcing 과정
1. 6) 주요 성공요인과 개선점
Ⅲ. 결 론
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혁신적 조직문화
Ⅴ. 조직문화의 효과적 관리 방법
1. 조직문화의 형성
2. 조직문화의 전달과 계승
3. 새로운 조직문화의 개발, 변경
Ⅵ. 한국 조직 문화의 특징과 개발 방향
1. 조직문화의 특징
2. 새 조직문화의 개발
3. 조직 개편, 경영혁
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기업의 e-SCM 성공사례 분석 - 김연성, 정보처리학회지, 2002
차세대 경영혁신 기법 SCM - 박연우, 한수협 출판부, 2002
공급사슬관리 SCM - 한동철, 시그마인싸인트컴, 2002 1. SCM의 정의와 특징
2. SCM의 등장 배경과 발전 과정
(1) 등장 배경
(2)
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그마로 가는 길 / 물푸레
현학사 / 6시그마 경영의 이해
홍성훈 / 경영성과 척도로서의 시그마 수준 / 한국통계학회
황태호 지음 / 6시그마 경영혁신 의식혁명 / 정보나라 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 6시그마 개요
Ⅲ. 6시그마의 도입 배경
Ⅳ. 6시그
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