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경영(People Business)을 하는 것이다” (조지 짐머, CEO)
성공 비결
1. CEO의 ‘직원 최우선’ 경영 철학
2. ‘적합한 인재(Right People)’ 의 활용
3. 실수를 용인’하는 조직 문화
4. ‘팀 워크를 중시’ 하는 평가와 보상 1. Menswear house
2. Mens
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멘스웨어하우스(MEN’S WEAR HOUSE)
직원의 경쟁력이 사업성패를 결정 짓는다
직원최우선 경영철학
직원-고객 관계가 중요하다
적합한 인재 활용
실수를 용인하는 조직문화
성공요인분석
경영 전략
사람 중심의 경영을 실천하는
직원교육
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경영전략 도서출판 청람 송병선·왕세협 공저
기업구조조정 첨단금융출판사 김규진·김건수·박기진·이강산·송민재 공저
조직 개발과 변화 한경사 김민수·김재구·이동명·이춘우·장재윤 공저
경영혁신 도서출판 대경 김용철 저
(미래가치
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동작연구
(6) 과학적 관리이론에서 테일러 주장들의 요약
(7) 과학적 관리론의 특징
(8) 과학적 관리이론에서의 인간관과 조직관
(9) 과학적 관리이론이 끼친 영향
(10) 과학적 관리이론에 대한 비판
3. 사 례
4. 결 론
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인간존중의 경영방식 효율적 인적자원관리를 위한
인간중심 경영
1. 인간중심 경영이란?
인간중심 경영의 필요성
인간중심 경영의 이론적 의미
인간중심 경영의 특징과 효과성
2. 기업사례
HP
MEN’S WEARHOUSE
3. 시사
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경영협회 자료 http://www.kgba.co.kr/
한국은행, 『국민계정』(각년호) 및 통계청,『도시가계연보』(각년호) 목차
Ⅰ 서 론
1. 레저의 의미
2. 레저산업의 정의
3. 레저산업의 분류
Ⅱ 본 론
1. 우리나라 레저산업 환경
2. 우리나라 국민
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경영혁명」, 새로운 제안, 2000.
7. 김원주 외,「마케팅 정보론」, 박영사, 1996.
8. 조재희,박성진,「데이터웨어 하우징과 OLAP」, 대청, 1996.
9. 애드워드 내시,「마케팅 혁명과 DBM」, 김영사, 1995.
www.crmpark.com
www.crm-forum.com
www.ibm.co.kr
www.ncr.co.kr
www.ne
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문화의 이론적 고찰
1. 조직문화의 개황
1.1 조직문화의 정의
1.2 조직문화의 기능
1.3 조직문화의 구성요소
1.4 조직문화의 유형
2. 조직문화 연구의 접근법
2.1 비교경영 접근법
2.2 기업 문화적 접근법
2.3 인지적 접
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전략
제 3 절. CRM의 성공요소
제 4 절. CRM에 대한 전망 및 도입효과
제 5 절. CRM의 성공사례 기업
1. LG 캐피탈과 SK증권
2. 월간잡지 행복이 가득한집
제 3 장. 결 론
제 1 절. 결론 및 요약
제 2 절. 연구의 한계점 및 향후과제
# 참고문헌
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경영혁명 " 새로운 제안
3. 송현수, 「e-CRM 구축과 운용 전략」, 새로운 제안, 2001
4. 이유재 “서비스마케팅”
5. 최정환, 이유재 "죽은 CRM과 살아있는 CRM", 2001
6. 삼성경제연구소 (2000.9) "인터넷 시대의 고객관계관리
7. 한국 소프트웨어 산업협회
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자기 책임을 다하는 사람, 미래에 도전하는 사람
비전 변화와 혁신을 통해 신 도약을 이룩하자
미션
인간존중 중심의 기업문화 속에서 정도 경영을 통한 사회적 책임을 완수하는 최고의 가치를 창조하는 기업
이탈리아 토리노 박물관에는 기
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기업을 향해
3. 봉사활동 경험 : 인간중심의 가치
4. 사회생활 경험(해외연수,인턴경험,아르바이트 경험) : 협업을 통한 최적화
5. 자기개발(자신의 자질을 발전시키고 최고가 되기 위해 노력한 경험) : 진정한 완성을 위해
[ 일동제약
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경영론 , 마케
팅커뮤니케이션전략을 깨우쳤습니다 이후 저는 레스토랑 주유소 식당 편의점 백화점 등 다양한
서비스 업종에서 아르바이트를 하며 인간중심 , 고객중심 의 사고방식을 갖추었습니다 특히 직원이
갖추어야 할 기본 자세와
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중심으로 기술하십시오.'
미국에서 교환학생으로 수학할 당시 국제 기숙사의 Studerlt Assistant로 근무했습니다. 3월 11일, 흥겨운 파티 도중 전화를 받은 일본 친구들이 울면서 뛰쳐 나갔고, 우리는 텔레비전을 통해 충격적인 일본 지진 뉴스를 접
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인간 중심의 역량에서 비롯된다고 보기 때문입니다.
DRB 또한 스마트 제조, 디지털 혁신 등 기술 중심의 변화를 적극적으로 수용하고 있는 기업이지만, 그 안에서 구성원의 역량 개발과 인재 중심 경영을 강조하고 있는 점은 매우 의미 있다고
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