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든 조직에 적용될 수 있는 관리기법과 제도는 존재한다고 보았으며, 조직관리는 그러한 규칙에 따라 일률적인 처방이 가능하다고 보았다(예: March & Simon, 1958).
그러나 다른 한편에서는 공공관료제가 민간기업과 구분되는 뚜렷한 특성을 가지
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공기업을 말한다. 이와 같이 정부가 자본을 투자하여 설립되는 공기업의 유형은 다양하지만, 일반적으로 정부투자기관이라고 할 경우에는 공사와 주식회사형 공기업만을 의미하는 것으로 이해된다.
정부기업이 조직구조상 경직적인데 비해
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공기업 경영평가제도의 성과와 향후 과제, 한국행정연구원
김종융(2004) / 중소기업 신용평가시스템에 관한 연구, 창원대학교
이범수(2001) / 인터넷기업 평가 모델, 연세대학교
이경윤(2003) / 벤처 기업 평가 모형에 대한 연구, 서강대학교
조영
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업의 활성화를 적극 모색하고, 민간부문의 참여 유인을 높일 수 있는 제도적 장치를 마련하는 노력을 기울여야 할 것이다.
4. 비효율적 지방공기업 서비스의 민영화 추진
지방공기업은 공적 소유권제도가 내재적으로 안고 있는 유인구조상의
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조직상의 제약
정부기업의 조직은 정부조직법에 따라 구성되기 때문에 조직을 변경할 때 법률의 개폐가 수반되어야 한다. 정부기업의 책임자가 공무원임은 물론 직원도 공무원으로 채용되는데, 조직에 적합한 인력을 민간기업처럼 탄력적이
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벤처의 특성보다는 일반 중소제조업의 특징을 더 강하게 보여준다고 할 수 있다.
Ⅶ. 기업인사관리
공기업이 지닌 공공적 성격과 기업적인 성격 때문에 공기업 직원의 신분이 공무원인가 또는 일반 민간기업체의 사원과 같은 신분에 속하는
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공기업부문의 경영관리개선과 민영화정책방향』, 한국개발연구원정책보고서 94-10, 1994.1, 47면 이하.
2. 한겨레신문, 1998. 1. 20, 4면
3. 기획에산위원회, 『1차공기업 민영화 계획』, 1998. 7. 3
4. 한인섭, 『공공조직과 민간기업의 성과관리제도 운
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민간의 협조영역의 확대).
둘째, 지방자치단체의 측면에서 지역을 위한 기반적인 사업은 일반적으로 규모가 크고 소요자금도 막대하여 민간자금을 도입하여 사업을 추진하는 것이 더 바람직할 수 있음(공공부문의 자금부족).
셋째, 민간기업
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공사
http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%84%9C%EC%9A%B8%ED%8A%B9%EB%B3%84%EC%8B%9C_%EB%8F%84%EC%8B%9C%EC%B2%A0%EB%8F%84%EA%B3%B5%EC%82%AC
지방공기업경영정보공개시스템 홈페이지 내 경영혁신사례들
http://www.cleaneye.go.kr/programs/user/portal/index.asp
서울메트로 서비스,기술 조직 통
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민간기업,
공공단체와
국가
이윤의
추구와
국민후생
의 증대
Social
Tourism
의 시대
사회복지
적 관점에서
관광을 인식
1980년대
전 국민
만족한
삶과
자기계발
민간기업,
공공단체
와 국가
복지 국가
지향
참 고 자 료
1. 관광학원론 조현호·김석
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