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공기업에 대하여 알아보았으며, 지방공기업은 자치재정권이 강조됨에 따라 지방행정기능의 기업적 측면이 확대되기 때문에 지방공기업의 중요성은 더욱 커지고 있는 실정이다.
본 보고서에서 제시한 개선 방안들은 서로 상충관계에 있을
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조직 전체 구성원들이 조직 목표를 달성하고 효과적인 협력을 도모하기 위하여 기업들은 조직의 변화를 추구했고 그 형태중의 하나가 바로 팀제이다.
자료 조사 과정에서 지방 공기업이 최초로 조직 내에 민간 기업형 팀제를 도입하여 상호
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공기업민영화 실무추진팀」을 운영하고 있다. 그러나 공기업의 민영화 및 경영혁신 계획의 집행은 주무부처와 해당 공기업 임직원으로 구성된 각 실무추진팀에서 담당하도록 하고 있는데, 이미 수 차례의 정부조직개편을 통하여 조직 및 인
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조원의 공기업 부채가 있음을 알 수 있었다. 이러한 부채를 줄이고, 공기업의 경영 효율성을 제고하기 위한 해결책으로 공기업의 민영화에 대해 논의해보았다. 민영화란 공공부문의 비대화로 인해 나타나는 문제점을 해결하기 위해 민간부문
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공기업 주무부처 차관, 공정거래위원회 부위원장, 산업은행 부총재 및 민간위원 2인을 위원으로 하는 공기업민영화추진위원회를 구성하여 8회에 걸쳐 위원회를 소집 공기업 민영화 일정 조정 등 주요사안에 대하여 협의 결정하고 있다. 또한
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공기업 민영화에 박차를 가할 수 있다는 것이었다. 남일총, KT민영화의 정책적 함의 및 향후 과제, pp.283
민영화 자체로 보는 긍정적인 성과가 없는 것은 아니다. 공기업 민영화의 장점으로 첫째, 적극적인 민간경영 도입을 통한 조직의 변화와
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조조정 추진시 노사정위원회에서 그 원칙과 방향에 대하여 사전협의를 한다는 내용을 포함하고 있다. 이는 공기업부문을 포함한 공공부분의 구조조정 및 민간화가 정치적인 논리에 의하여 지배받을 가능성이 높다는 것을 의미하며, 따라서
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조직
5. 예산 관리
Ⅲ. 경영혁신 추진 체계
1. 추진 배경
2. 추진 체계
Ⅳ. 주요 경영혁신 내용
1. 조직 : 현장 중심의 자율 책임 경영체제 구현
2. 사업 : 삼각 협력 체제에 의한 성과 중심 사업 수행
3. 프로세스 : CRM을 통한 고객 중
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조의 유지를 위해서는 공기업 민영화가 불가피하다.
현대의 무국적, 무국경의 치열한 국제경쟁 환경 하에서 국가의 경쟁력 강화만이 살아남을 수 있는 길이다. 특히, 경제사정이 어려운 현 시점에서 민간기업들은 물론 공공부문의 비효율성
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조치를 취함
비판
☞너무 싸게 민영화 하였다는 비판과 함께, 가장 큰 비판은 독점 공기업을 하나 의 사기업으로 민영화하지 않고 분할하여 민영화하였어야 했다는 것이다.
☞영국 정부는 여러 개의 사기업으로 분할하는 민영화는 이익단체
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