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기업은 독특한 아이디어로 일명 대박 상품을 개발했다 하더라도, 적절한 유통망을 확보하지 못하거나 혹은 상품 유통 과정에서 대기업의 일명 슈퍼갑으로서 불합리한 행태를 참아야 하는 등의 어려움을 겪고 있다. 이에 대한 대책으로서 현
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내재적 보상이 강화될 필요가 있다.
Ⅴ. 결
핵심인재 관리는 확보육성유지라는 전체적인 인재관리시스템을 갖추는 것이 필요하다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 핵심인력 유출의 배경
Ⅲ. 핵심인력 유출의 영향
Ⅳ. 국내기업의 대응방안
Ⅴ. 결
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핵심역량을 개발하기 위해서는 급변하는 경영환경을 적용하고 육성 프로그램을 통해 도출해야 한다.
Ⅳ 참고문헌
- 공두완, “핵심인재의 전략적 관리”, 한서대, 2014
- 이정일, “기업 핵심인력의 유출과 대책”, 삼성경제연구소, 2001
- 구영
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기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인
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유출
4) LG전자 ‘휘센’
4. 막대한 기술 유출 피해
5. 기술 유출 방지를 위한 근본적 대안 모색
1) 개발·관리자들의 보안의식과 윤리의식 고취
2) 핵심인력에 대한 관심과 보상
3) 기술에 대한 올바른 인식과 교육
4) 체계적인 대책 마련
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