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내재적 보상이 강화될 필요가 있다.
Ⅴ. 결
핵심인재 관리는 확보육성유지라는 전체적인 인재관리시스템을 갖추는 것이 필요하다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 핵심인력 유출의 배경
Ⅲ. 핵심인력 유출의 영향
Ⅳ. 국내기업의 대응방안
Ⅴ. 결
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기업은 독특한 아이디어로 일명 대박 상품을 개발했다 하더라도, 적절한 유통망을 확보하지 못하거나 혹은 상품 유통 과정에서 대기업의 일명 슈퍼갑으로서 불합리한 행태를 참아야 하는 등의 어려움을 겪고 있다. 이에 대한 대책으로서 현
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핵심역량을 개발하기 위해서는 급변하는 경영환경을 적용하고 육성 프로그램을 통해 도출해야 한다.
Ⅳ 참고문헌
- 공두완, “핵심인재의 전략적 관리”, 한서대, 2014
- 이정일, “기업 핵심인력의 유출과 대책”, 삼성경제연구소, 2001
- 구영
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기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인
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기업 핵심인력의 유출과 대책, CEO information, 삼성경제연구소, 2001
ⅵ. 美 SEC, 스톡옵션 비용처리 가이드라인 마련, 조선일보, 2005 Ⅰ. 스톡옵션(주식매입선택권)의 개념
Ⅱ. 스톡옵션(주식매입선택권)의 종류
Ⅲ. 스톡옵션(주식매입선택
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