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핵심인력 유출문제가 해결되는 것은 아니다. 위에서 언급 인력유출 제한 법규, 중소기업 근무를 통해 실질적 혜택제공 등과 같은 정책·제도 함께 중소기업에 대한 인식변화가 이루어질 때 각각의 정책이 실효성을 갖게 된다.
마지막으로 중
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인력을 장기적으로 유지하기 위해서는 동기부여와 같은 내재적 보상이 강화될 필요가 있다.
Ⅴ. 결
핵심인재 관리는 확보육성유지라는 전체적인 인재관리시스템을 갖추는 것이 필요하다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 핵심인력 유출의 배경
Ⅲ. 핵심인
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핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재
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핵심역량을 개발하기 위해서는 급변하는 경영환경을 적용하고 육성 프로그램을 통해 도출해야 한다.
Ⅳ 참고문헌
- 공두완, “핵심인재의 전략적 관리”, 한서대, 2014
- 이정일, “기업 핵심인력의 유출과 대책”, 삼성경제연구소, 2001
- 구영
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핵심인력군은 확보 유지 성과증대를 위한 파격형 전략으로, 전문인력군은 유출방지 및 성과증대를 지원하는 유지형 전략으로, 양성인력군은 미래 성과증대를 위한 양성전략으로 차별적 접근이 가능하다.
또한 범용인력에게도 기회를 부여
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