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긴축경영(downsizing)
긴축경영이란 조직의 효율성, 생산성 그리고 경쟁력을 높이기 위해 인력구조, 비용구조, 업무과정 등을 개선하는 것을 의미한다. 즉 조직의 비용을 절감하고 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직의 직무 부문 계층
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경영-글로벌 브랜드 전략의 성공적 수행
-세계적 히트상품 육성
-글로벌 상위 수준의 품질달성 및
글로벌 경영-수출 중심의 전 부문 지원체계 강화
-해외 생산기지 성공기반 구축
-글로벌 R&D 역량 강화
비상관리 경영-긴축경영
-비상경영 대응
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경영의
어려움을 타개하기 위해 창고형 도소매업태인 프라이스클럽을 합작사에 매각하고 계열사를
통폐합하는 등 긴축경영과 구조조정을 실시하였음에도 불구하고 세전이익이 1997년 113억원에서 1998년 91억원으로 감소하게 되었다. 이익감
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경영상의 어려움을 겪어 구조조정과 긴축경영을 실시하였으나 실패한 후 당시 국내에는 생소하던 윤리경영을 도입하여 인식을 변화시켰으며 다양한 윤리경영으로 기업문화의 새 장을 열었습니다. 과연 어떤 윤리적 제도와 활동들이 신세계
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학 경영을 세부적으로 들여다 보면 그 동안 20%를 밑돌았던 수출 비중을 40%로 늘리고 신규 투자와 기자재 수입을 최대한 억제하는 긴축경영을 실시했다. 이를 통한 원가절감 효과는 줄잡아 600억원에 달했다는 분석이다. 한화종합화학은 또 현
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경영이 동시에 요구되고 있다(이종태, 2020). 실제
로 자동차 부품 구매기업이 도입한 새로운 그린 구매정책은 공급기업과 공급
제품의 환경성과 개선 활동을 촉진해왔다(Lee & Klasssen, 2008).
따라서 기업 간 협력네트워크로 연결되어있는 GVC 구
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경영이다. 즉 고객이 원하는 바를 정확하게 파악하고 고객의 기준에 맞게 모든 것을 운영해 나가야 한다. 고객층에 맞는 상품, 서비스 등의 개발 뿐 만 아니라 고객관리기법의 개발에도 만전을 기하는 우수고정고객의 확보가 경쟁력을 좌우하
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경영 능력이 없는 대학들은 사회적 비용을 줄이는 차원에서 가능한 한 빨리 퇴출을 시키는 것이 필요하다 따라서 이러한 대학들에 대해 적절하고 수용 가능한 평가를 공정하고 믿을 수 있는 방법으로 실시하여 사회적 비용의 낭비를 줄일 필
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