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미래이지 않을까?
스스로의 미래를 설계하고 준비해 나가는 모든 젊은이들에게 박수를 보내고 응원한다. 혹여 미래로 나아가는 그 길에서 방황하는 일이 생기고 어려움이 찾아와도 반드시 가야할 길로 나갈 수 있길 바라본다.
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다.
경영학의 어려운 이론들과 용어들을 쉽게 풀이하여 이공계 학생들이 읽는데 부담이 없게 써진 이 책이야말로 이공계 경영학도들에게 가야할 방향을 알려주는 한줄기 빛이 될 것이다.
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으로는 그가 추구했던 하나님의 나라는 아닐것 같다. 우리가 살아가고 있는 각박한 현대사회의 구조가 바뀌지 않는 한은 아무리 풍요롭지만은 않은 사회이지만 사랑과 정이 없는 사회는 기계들이 사는 사회나 다름없는 것 이다. 얼마 전 이라
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필요하다. 다가 올 세대의 민중들과 정부에게 역사에 대한 민족적 자각이 일어나기를 다시 한 번 기대해본다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. ‘역사에게 길을 묻다’ Chapter별 내용요약 및 분석
Ⅲ. ‘역사에게 길을 묻다’에 대한 나의 서평
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방식으로 하여 쪽방거주자에게 우선 공급하는 방식이 발전한다면 훨씬 쾌적하고 안전한 장소가 될 것이다. 그리고 도시 영세민의 심각한 주택 문제를 해결하기 위하여 생긴 영구임대아파트는 주건안정을 향상시킨 긍정적인 효과는 있지만
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길을 묻다.』 포럼, 2006.
이덕일, 『고구려 700년의 수수께끼』, 대산출판사, 2000.
이덕일김병기, 『고구려는 천자의 제국이었다』, 역사의아침, 2007.
김부식 지음 김종성 해설, 『삼국사기』, 장락, 1999. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 고구려의 성립과 발
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길로 사용하여 무의식적으로 반응하는 방법 그 자체는 그다지 문제가 되지 않지만 그러한 방식의 의사결정이 설득전문가들에 의해 의도적으로 조작되어 불리한 방향으로 이용될 수 있다는 사실은 심각한 문제가 될 수 있다. 따라서 설득전문
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서평등을 기술할 것)
[ STICK IT = 감명깊은 도서 ] 저자 장영신
스틱잇을 읽으면서 감명받은 구절을 적어보겠습니다.
1. 가능성이 아무리 희박한 일이라고 해도 도전하는 사람에게는 희박한 가능성이라도 있지만 시도조차 하지 않는 사람에게는
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길을 걷도록 해야한다. 경영자로서의 자부심을 가지고 전문 경영인이 되어야 한다. 기업이라는 꽃은 홀로 피지 못한다. 어느 한 기업만이 아니라 관련기업과 더불어 기업의 무리가 통째로 일어서야 된다. 모든 경영자들이 창조적인 정신을 가
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