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회장의 기업 성과를 지향하는 카리스마적인 리더십 덕분에 대우는 무에서 유를 창조한 기업의 표상이 되기도 했다.
그러나 김우중 회장처럼 지시적인 리더가 성과에 지나치게 집착하게 되면 그에 따라 기업의 의사 결정 구조가 독단적으로
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김우중회장은 수십개의 계열사를 가진 대우그룹을 경영하면서 모든 정보를 독점하고 경기고 인맥들이 중심이 되어 독단적으로 의사결정을 해왔다. 진정한 경영자는 김우중회장 혼자 뿐이고, 나머지는 전부 금융기법 전문가로서 자금조달방
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김우중 회장이 가지고 의사결정을 하는 하향식 의사 결정으로 정보의 충분한 공유가 이루어지지 않아 김우중 회장의 독단적이고 비효율적인 결정을 막을 수 없었다.
- 의사 결정의 비효율성
8명의 CEO 는 대부분 은행권출신의 경제 전문가로
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의사결정
(7) 혁신적 마케팅전략
4. 세계경영의 실패요인
(1) 외상경영론의 한계(밀어내기식 수출)
(2) 재무구조의 취약성
(3) 내실없는 세계경영
(4) 주먹구구식 세계경영
(5) 선진국 기업들의 강력한 견제
(6) 기술부족의 실감
(7) 무리한
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김우중회장은 중요한 전략적인 결정만 내리고 나머지 구체적인 사업상의 문제는 간부들과 계열사 경영진에게 맡깁니다. 프로젝트가 진행되면서 현지 계열사에게 더 많은 의사 결정권한이 부여됩니다. 그러나 필요하다고 생각되면 언제나 김
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