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의사결정의 기초
(1) 의사결정의 개념 및 중요성
(2) 의사결정 과정
(3) 의사결정후의 과정
본론
1.독단적 의사결정
(1) 독단적 의사결정
(2) 독단적 의사결정의 장단점
2.前김우중회장의 의사결정
(1) 사례
(2) 분석
(3) 효과적인 해결방
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회장의 경영방식을 다음과 같이 설명했다.
\"거래 초기에는 김우중회장이 전략적인 결정은 물론이고 사업상의 세세한 문제까지 다 관여하며 선두에서 지휘를 합니다. 김우중회장의 결정을 돕기 위해서 대우 본사와 각 지사에서 상세한 분석
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김우중회장은 수십개의 계열사를 가진 대우그룹을 경영하면서 모든 정보를 독점하고 경기고 인맥들이 중심이 되어 독단적으로 의사결정을 해왔다. 진정한 경영자는 김우중회장 혼자 뿐이고, 나머지는 전부 금융기법 전문가로서 자금조달방
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대우그룹의 구조를 알 수 있으며 대우에서는 주요 의사결정은 8인 위원회에서 결정한다고 정하여 그룹에 중대한 사항을 심도 있게 결정한다고 하였는데 이 8인이 대부분 은행권출신의 경제전문가로서 김우중 회장의 의사결정시에 경제적인
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분석을 통한 성과와 능력주의를 기초로 공정한 인사관리의 문화를 정착시켜야 한다.
기업문화운동은 사원들의 가치관과 행동을 '문화적'으로 바꾸는 데에서 출발한다. 한 예로 '비문화적인 음주문화'를 들 수 있다. 상습적이고 비윤리적인
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