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회장의 기업 성과를 지향하는 카리스마적인 리더십 덕분에 대우는 무에서 유를 창조한 기업의 표상이 되기도 했다.
그러나 김우중 회장처럼 지시적인 리더가 성과에 지나치게 집착하게 되면 그에 따라 기업의 의사 결정 구조가 독단적으로
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김우중회장은 수십개의 계열사를 가진 대우그룹을 경영하면서 모든 정보를 독점하고 경기고 인맥들이 중심이 되어 독단적으로 의사결정을 해왔다. 진정한 경영자는 김우중회장 혼자 뿐이고, 나머지는 전부 금융기법 전문가로서 자금조달방
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대우그룹의 구조를 알 수 있으며 대우에서는 주요 의사결정은 8인 위원회에서 결정한다고 정하여 그룹에 중대한 사항을 심도 있게 결정한다고 하였는데 이 8인이 대부분 은행권출신의 경제전문가로서 김우중 회장의 의사결정시에 경제적인
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의사결정
(7) 혁신적 마케팅전략
4. 세계경영의 실패요인
(1) 외상경영론의 한계(밀어내기식 수출)
(2) 재무구조의 취약성
(3) 내실없는 세계경영
(4) 주먹구구식 세계경영
(5) 선진국 기업들의 강력한 견제
(6) 기술부족의 실감
(7) 무리한
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중요한 문제들은 카리모프 대통령과 김우중 회장이 직접 협상하여 결정하였다. 대우의 우즈베키스탄 진출 초기부터 카리모프 대통령과 김우중 회장은 서로에 대해 깊은 신뢰와 우정을 쌓아왔다. 카리모프 대통령은 김우중 회장과 대우를 우
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