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회장을 칭기스칸보다는 신대륙을 발견한 콜럼부스에 비유했다.
“세계경영 현장을 다녀봤는데 김 회장은 한마디로 콜럼부스 같았습니다. 신대륙을 개척한 것이죠. 콜럼부스 시대에는 상인의 시대였는데 김우중 회장은 위대한 상인이었습니
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김우중 회장의 투철한 기업가 정신덕분에 대우는 우즈베키스탄이라는 새로운 시장을 개척할 수 있었다. 대우 우즈베키스탄 사업에 관여하고 있는 한 고위 간부는 김우중 회장의 경영방식을 다음과 같이 설명했다.
\"거래 초기에는 김우중회
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국내 외 부채비율의 과도함.(현금의 유동성 없음)
김우중회장의 그릇된 경영방식(독점, 박리다매방식)
기술 개발 투자 부족(기술력의 부족)
무분별 한 확장 경영 및 조직변화 관리 부실 경영구조
대우그룹의 발전
대우그룹의 발전과
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경영악화 ······4 page.
3) 실패요인 ················4~8 page.
가. 내부적 요인
1) 김우중회장의 그릇된 경영방식········4~5 page.
2) 국내.외 부채비율 과도함(실부채비용 불투명)··5~6 page.
3) 기술개발 투자부족(
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경영악화 ······4 page.
3) 실패요인 ················4~8 page.
가. 내부적 요인
1) 김우중회장의 그릇된 경영방식········4~5 page.
2) 국내.외 부채비율 과도함(실부채비용 불투명)··5~6 page.
3) 기술개발 투자부족(기술력부족)·
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