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경영 현장을 다녀봤는데 김 회장은 한마디로 콜럼부스 같았습니다. 신대륙을 개척한 것이죠. 콜럼부스 시대에는 상인의 시대였는데 김우중 회장은 위대한 상인이었습니다. 김회장은 외국에 뛰쳐나가 엄청난 노력을 기울였습니다. 어쩌면 성
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김우중 회장은 정치권력과의 협상을 통해 정부 지원을 받는 정경유착의 경영방식을 유지 해왔다.
따라서 이번 기회에 김우중의 비윤리적인 리더십을 통하여 윤리적인 리더십의 중요성을 역설하고자 한다.
1. 김우중을 선정한 동기
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김우중 회장의 투철한 기업가 정신덕분에 대우는 우즈베키스탄이라는 새로운 시장을 개척할 수 있었다. 대우 우즈베키스탄 사업에 관여하고 있는 한 고위 간부는 김우중 회장의 경영방식을 다음과 같이 설명했다.
\"거래 초기에는 김우중회
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국내 외 부채비율의 과도함.(현금의 유동성 없음)
김우중회장의 그릇된 경영방식(독점, 박리다매방식)
기술 개발 투자 부족(기술력의 부족)
무분별 한 확장 경영 및 조직변화 관리 부실 경영구조
대우그룹의 발전
대우그룹의 발전과
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김우중
대기업의 CEO로서의 김우중
대우(김우중)의 국가경제 · 사회 기여
인간 김우중
4 無
무주(無酒)
무색(無色)
무유(無遊)
무가(無家)
예의
자신감
긍적적 사고
CEO 김우중
기업가 정신 및 경영철학
리더십, 경영전략
경영방식
1.
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경영의 이론적 배경에서 윤리경영이란 윤리 경영(moral management)이란 경영 활동의 규범적 기준을 사회의 윤리적 가치체계에 두는 경영 방식을 뜻한다. 경영방식에는 3가지로 나뉜다. 비윤리경영, 초윤리경영, 윤리경영 위의 <표2-1 윤리경영방
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경영’ 도전에 직면해 있다. 같은 관점에서 기업을 둘러싼 이해관
계자의 범위가 더욱 넓어지면서 기업에게 사회적, 환경적 책임
달성 등의 ESG활동에 대한 요구도 점차 증가하고 있는데
(Berman et al., 1999), 과거에 기업은 전통적 경영방식인
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경영방식과 매장분위기, 서비스까지 대부분이 비슷하다고 한다. 이는 우리나라와 같은 고유의 문화가 발달한 시장에서는 실패의 원인이 된다고 볼 수 있다. 이러한 예를 통해 내부와 외부고객을 향한 획기적이고 적극적인 마케팅전략의 구사
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경영자의 이해와 지원 없이는 성공적인 추진이 불가능하다.
5. 프로젝트팀에 충분한 배려 필요
ERP 도입은 단순히 전자시스템을 새로 도입하는 것이 아니라 기업의 경영방식을 변화시키는 것으로 전산실 위주나 혹은 일부의 소극적인 참여로
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경영 체제를 확립한다는 목표를 지향하고 있으며, 기업의 지배구조와 경영방식에 대한 새로운 문제 인식과 시각을 내포하고 있다.
재벌 체제는 가족경영과 다각화된 독점의 재벌기업으로 형성된 이중적 독재체제이다. 재벌 내부적으로는 왕
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경영방식을 고려아연에 투영하고자 합니다. 저의 긍정적인 성격과 대외 친화적인 마인드를 바탕으로 고려아연의 조직목표와 과제가 조기에 달성될 수 있도록 노력하겠습니다. 아울러 고려아연의 모든 직원분들과 함께 고민하고 소통할 수
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경영방식에 대해 사업마스터라는 날개를 달아줄 것이라고 생각합니다. 한국정보화진흥원자소서 한국정보화진흥원자기소개서 한국정보화진흥원 한국정보화진흥원 직무수행계획서 한국정보화진흥원 역량기술서 한국정보화진흥원자소
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경계가 허물어 지는 시대이다. 과거가 기업조직과 경영방식에 하나의 표준조직이 통한 시대라면 21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시대라
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경영이란 무엇인지에 대한 자신의 견해
(초략)........경영지원 프로세스가 요구됩니다. 이러한 고객중심적 경영방식을 한국토지주택공사의 경영업무 스타일에 접목시켜 본다면 그동안 공사의 경영체계 중에서 미흡했었던 ........(중략)
4.
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경영
2. 고객지향
"고객을 최우선으로 생각한다"
최고의 품질과 서비스를 제공함으로써, 모든 가치의 중심에 고객을 우선으로 생각하는 경영3. 자율경영
"능동적으로 업무를 수행한다"
상하 · 종속적인 경영방식에서 탈피하여 직원 개개인
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