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과물이다.
수평적으로 변해가는 현대생활 속에서 김인식의 리더십 또한 많은 조직에서 벤치마킹할 가치가 있다고 생각한다. 당장 성과가 떨어졌다고 냉정하고 가차없이 조직원을 내치는 현재사회에서 믿음과 기다림의 부드러운 리더십을 가
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김인식 감독은 그러한 리더와는 성격을 달리하는 리더라는 생각이 든다.
즉 리더가 부하에게 무언가를 해줘야만 부하가 거기에 답하기 위해 행동하는 거래적 리더십도 아니며 거부하기 힘든 강한 영향력으로 팀을 휘어잡는 전 국가대표 축
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리더십은 타고나는 것인가
리더는 원래 타고나는 것인가라는 질문에 대해 저자는 성장 과정의 중요성을 인정하지만 동시에 경력을 통해 육성될 수 있다는 점을 강조하고 있다. 저자는 성공적인 리더들이 주로 인생 초반의 경험을 토대로 하
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김인식 감독과 CEO 리더십
김 감독의 리더십은 세계 일류 기업들과 무한경쟁을 벌여야하는 한국기업들에게 필요한 리더십이라는 인식이 빠르게 확산되었다. 스포츠와 비즈니스 세계는 공통점이 적지 않다.
스포츠 경기에서의 승리는 기업 입
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가 없었더라면 오늘날의 자신은 없었을 것이라고 회고한다. 이를 김인식 감독의 코칭 리더십이 잘 발휘된 사례로도 볼 수 있다. 그만이 가진 상대방을 편안하게 해주는 능력이 결국 김원형 투수의 잠재력을 극대화 시키는 데 밑바탕이 되었기
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우리 대학을 선택하게 된 동기
“아름다운 학교”
6. 나의 직업관 및 입사후 마음가짐과 태도
“10년 후 포부”
7. 기타(최근에 가장 감명깊게 읽은 책에 대해 서명, 서자, 서평등을 기술할 것)
"거꾸로 흐르는 강“
8. 면접기출문제
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