|
3개의 카드를 이용하여 북한을 안정적 이끌었다. 따라서 본인이 생각하는 김정일의 리더십의 형태는 합리적이고, 실용적이며, 적극적 위기극복형 리더십이라고 판단된다.
〈참고문헌〉
※ 정영철,『김정일 리더십연구』선인 2005)
|
|
|
|
주의 권력 계승론과 북한의 후계자론
제3장 강요된 전시체제와 혁명의 요구 : 1967∼74
제4장 김일성 주의의 공식화와 지도자의 길 : 1974∼78
제5장 우리식 사회주의와 김정일 혁명 역사의 창조 : 1978∼82
제6장 계승의 완결과 새로운 도전
|
|
|
|
김일성에서 김정일로 이어지는 후계 세습 체계에 대해서는 여러 가지 이론적 틀을 적용해 분석하고 있다. 이제는 김정일에서 김정은으로 이어지는 후계 세습 체계와 3대 세습이 성공한 이유에 대해서도 좀 더 심도 깊은 연구가 필요한 것 같
|
|
|
김일성. 김정일체제가 문제되는 것은 이러한 모든 요소 위에 군림하고 있다는 사실이다.
인류의 역사는 많은 교훈을 남겨주고 있다. 특정 지도자의 신격화. 우상화 그리고 그가 가진 권력의 제도화 인격화는 필연적으로 전체주의적 동원체재
|
|
|
|
강독을 통해 관련 연구를 심화, 발전시키기 위해 필요한 새로운 연구 주제나 영역 등
1. 유일지도체계의 변화
필자는 1980년대까지의 유일지도체계가 가지는 모습을 그려왔는데, 김정일이 본격적으로 후계자로 등장한 이후와 김일성 사후 변화
|
|
 |
-web.org
www.globalsecurity.org
www.iiss.org
www.issuetoday.com
www.janes.com
www.onecorea.org
www.rusi.org
www.warship1.com Ⅰ. 서론 1
1. 북한 위협론 3
(1) 북한 위협론의 실재 3
(2) 북한의 침략야욕 3
(3) 남북한 전력비교 4
(4) 북한의 기습침공 8
(5) 위협받는 쪽은
|
|
 |
연구할 것입니다. 입사 5년차부터는 저의 아이디어를 업무에 조금씩 반영해 LG. Philips LCD만의 독특한 조직문화를 만들어갈 수 있도록 노력할 것입니다. 그래서 입사 10년차가 되었을 때는 제가 전달하는 LG. Philips LCD만의 독특한 조직문화가 기
|
|
메뉴펼치기
