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법, 전략, 그리고 투쟁과 열정이라는 작은 각오가 생겨났음을 느낀다. 변화와 변동을 두려워하지 않는 자세야말로 위기를 승리로 바꾸는 원동력이 아닐까? * ‘안 된다’는 보고서 쓰는 습관을 없애라!
* 시도하지 않는 것보다 더 몹쓸 것
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리더를 위한 기업문화 안내서. 하버드비지니스리뷰. 1-2.
Behar, 김지혜, & Behar, Howard. (2019). 사람들은 왜 스타벅스로 가는가? : 작은 카페를 글로벌 브랜드로 만든 스타벅스식 경영법 / 하워드 베하 지음 ; 김지혜 옮김.
Michelli, J., & 범어디자인연
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나가노리 시게노부 경영자의 향후 모습이 참으로 기대된다.
통계적으로 보면, 성공한 사람들에게는 저마다 특성이 있는것 같다. 그들은 남과 똑같은 상황에서도 예리하게 성공과 부의 열쇠가 무엇인지를 간파하고 손에 쥐었다. 하루에 2∼3시
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나가노리 시게노부 경영자의 향후 모습이 참으로 기대된다.
통계적으로 보면, 성공한 사람들에게는 저마다 특성이 있는것 같다. 그들은 남과 똑같은 상황에서도 예리하게 성공과 부의 열쇠가 무엇인지를 간파하고 손에 쥐었다. 하루에 2~3시
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나가노리 시게노부 경영자의 향후 모습이 참으로 기대된다.
통계적으로 보면, 성공한 사람들에게는 저마다 특성이 있는것 같다. 그들은 남과 똑같은 상황에서도 예리하게 성공과 부의 열쇠가 무엇인지를 간파하고 손에 쥐었다. 하루에 2~3시
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