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나가모리 시게노부 사장이 정열, 열의, 집념이라는 세 가지 키워드로 최고의 일본전산을 이루어 냈다는 이야기다. 정열, 열의, 집념을 가지면 당연하게 어떤 일이나 다 해낼 수 있다고 쉽게 생각하는 이도 있겠지만 일본전산의 초창기의 어려
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나가모리 사장은 놀라운 발상을 내게 된다. 부도를 낸 기업에 채권을 포기할 테니 기술자를 달라라며 인재구출 작전을 펼쳤던 것이었다. 당시 회사의 부도로 채권단에게 넘어간 유니존으로서도 반가운 이야기였다. 개발부문 폐쇄 결정으로
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일본 전산 이야기
나가모리 시게노부
≪ 사 진 ≫
• 1944년 8월 28일 교토 오자와 출생
• 직업훈련학교 전기과 졸업
• 1973년 교토에 있는 허름한 세 평짜리 창고에서 후배 3명과 함께 공장을 시작
• 독
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서론
I. About NIDEC
1. 회사 소개
2. 회사 개요
3. 회사 연혁
본론
II. About 리더쉽 및 기업 문화
1. NIDEC의 슬로건
2. 나가모리 시게노부 사장의 경영전략
IIl. NIDEC의 성공 요인
결론
Ⅳ. 조사 요약
V. 조사 후기
VI. 참고자료 및 문헌
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나가모리 시게노부 라는 강력한 리더십이 존재했다. 기업이 자신의 목표를 설정하고 그 목표와 뜻을 같이하는 직원들이 모이고, 그 직원들이 열정을 가지고 끊임없이 노력한다고 해서 모두 성공할 수 있을까? 꼭 그렇지는 않다. 성공을 위한
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말도 반납하고 일하고자 하는 열의만 있으면 어떠한 회사든 살아나고, 너가 그 회사의 주축이 될 수 있다.”고 말입니다. 이 말은 일본전산(日本電産)의 사장 나가모리 시게노부가 한 말로써 그의 기업 모토가 “즉시, 반드시, 될 때 까지 하라
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