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하는 생각과 행동들, 계획했던 모든 일들을 행동으로 실천을 했는지, 내일에 얼마 만큼에 책임의식을 가지고 일을 했는지, 팀원으로써 얼마 만큼에 믿음을 주고 리더십을 보였는지에 대해서 다시 한 번 생각하게 하는 책이며, 반성할 수 있는
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남탓을 할 수도 있다는 것이다.
-사랑하는 연인이 헤어졌다 하자. 헤어진 연인은 상호간에 배려부족으로 헤어졌다 할지라도 다른 연인 탓을 하며 상대방을 비난하거나 힐책할 수 있다는 것을 들 수 있다.
Ⅲ. 결론
인간 행위의 원인은 여러
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남들보다 몇 발자국 앞서간다. 저자처럼 책을 통해 자녀에게 아빠 찬스를 사용하는 것이라면 환영할 만하다. 덕분에 독자도 또 다른 아빠 찬스를 공유할 수 있으니.
이 책을 읽기 전에는 누구를 탓하거나 환경을 탓하는 마음이 앞섰다. 그러나
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남탓으로 돌리는 것을 싫어하는 스타일이지만 남 탓으로 돌리는 경우도 간간히 나타난다. 그래도 아직까지는 가출처럼 집을 나간다던지, 회사를 그만두겠다고 누군가에게 말하는 등의 행위는 나타나지 않고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 스트레
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탓, 실패는 남탓으로 귀인하는 경향. 당신은 이기적 편향성을 인식하라. 부정확한 귀인을 하는 우리의 타고난 성향에 도전하라.
11. 인지부조화
사람들은 심리적 비일관성을 피하려 한다. 어떤 사람이 어떤 대상에 대하여 더 긍정적인 태도를
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