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납품량을 조절하지 못해 경영위기로 이어질 공산도 있다.
최근 세계적으로 재고부담과 결품률을 최소화할 수 있는 신경영전략으로 ‘50/50 경영혁신운동’이 주목받고 있다. 50/50 경영혁신운동이란 재고와 결품률을 각각 절반씩 줄이자는 것.
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납품량과 다른 3명의 납품업자의 납품량을 한데 묶어 오전 8시에 배달하고, 오전 10시에는 두 번째 납품업자가, 정오에는 세 번째 납품업자가, 오후 2시에는 네 번째 납품업자가 각각 나머지 납품업자들의 물량까지 함께 배달하는 방식이다. 이
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납품량 추이 그래프
⑶ 매달 납품전량과 그 명세 추이 그래프
⑷ 처음에 그린 납품전량 추이 그래프에, 양 부품이 각각 차지하는 비율을 막대그래프로 함계 기입하라.
⑸ 이상 4가지 그래프를 견주어 보아 어떤 것을 알 수 있는가?
1) 매달 예정
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납품량 증대---> 제품에 대한 고객의 신뢰도
‘싼 게 비지떡’ 이라는 소비자들의 고정관념
상대적으로 떨어지는 상품의 경쟁력
신제품인데도 가격이 저렴한 타사 제품이 많아짐
장기화된 경제침체로 인해 비교적 저가의 제품을
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납품량을 결정할 수 있게 함
-POS(Point of Sale) 시스템 활용 : 소비자들의 구매 정보를 파악하여 제품에 대한 수요량 예측
-QR 시스템 : 소비자의 수요에 따라 발주량 유동적으로 관리
(3)친절한 직원
“고객의 기대를 넘어서라. 고객이 원하는
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 가격 : 1,000원
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