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납품지연 및 생산차질 △야간작업 등 고질적인 문제점들을 크게 줄였다.
정량적 효과로는 실시간 작업현황파악 및 물류관리시스템으로 50%의
리드타임 감소, 31%의 재고감소, 25%의 설비 부하량 감소 등 효과를
거뒀다. 1. POP의 정의
2. PO
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진도관리 업무는 개선 전에는 불가능하였으나 개선 후에는 스케줄 관리가 게시판
과 메시지로 종업원들에게 통보되어 관리가 가능해 짐
(3) 실적파악 업무는 개선 전에는 월말 마감을 한 후 파악되었으나 개선 후에는 일일
집계가 가능해 짐
(
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진도율을 표현할 수 있다.
- 각 작업의 세부일정을 알 수 있다.
- 수직공간의 Zoning이 특징인 공사에 유용하다.
- 기울기를 통해 상호 작업간섭을 검토할 수 있다.
- 여러 공종이 동시에 진행되는 마감작업에서 작업의 생산성과 작업공간을 고려
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진도가 나가지 않은 부분에 대해서도 확실한 예습이 된 과제인 것 같다. 다만 과제의 조사대상이 대구에 있는 중소기업으로 한정되어 있어서 자료를 찾는 데 에 어려움이 많았다는 점과, 기업을 선정하고 직접 기업에 전화를 했지만 기업의
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납품할 수 있게 한다. * 도요타생산시스템
Ⅰ. JIT
1. 칸반시스템
2. 풀시스템
3. 다기능공의 육성
Ⅱ. 자동화
1. 7대 낭비 발굴 및 개선
2. 5S활동
3. 눈으로 보는 관리
4. 안돈시스템
5. 표준화
Ⅲ. 인간존중
Ⅳ. 평준화 생산
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