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합 리 화
정리: 필요한 물품과 불필요한 물품의 구분
정돈: 필요한 물품은 즉시 끄집어낼 수 있도록 만든다.
청소: 먼지, 더러움을 없애 깨끗한 창고를 만든다.
청결: 직장을 위생적으로
마음가짐: 4S를 실시하여 표준을 준수해나
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낭비가 존재한다는 것을 명심해야 한다. TPS에서 낭비제거는 포드의 대량생산체제하에서 가려진 대량의 낭비를 없애는 작업이다. 그것을 실천하기 위해서 1개의 흐름생산, 혼류생산, 다능공제도, 평균화생산, 풀프루프 등의 기술을 익혀 낭비
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도요타 Way (도요타이즘) : 낭비 제거
1. 낭비에 대한 개념
2. 낭비 제거를 통한 선순환 경영
3. 낭비의 종류
4. 낭비를 찾는 기법
5. 낭비에 대한 혁신 Point
6. 분야별 낭비제거 Check Point
1. 낭비에 대한 개념
Philosophy : 『그 움직이고 있는 것은
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혁신사상의 이해
3. 혁신성공의 기반을구축한다.
4. 경쟁력 있는 시스템을 갖춘다.
5. 도요타 방식을 활용한 성공기업 사례
제3부. 철저한 현장 낭비 제거의 사상
1. 3불량의 해석
2. 생산낭비의 발견과 개선
3. 낭비의 개선
4. 개선 마인드
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낭비제거를 즉각적으로 실천하라.
- 3정 : 정품/정위치/정량
- 5S : 정리(SEIRI)/정돈(SEIDON)/청소(SEISO)/
청결(SEIKETZ)/생활화(SITSUKE) 1. 도요타의 경영체계
2. 도요타의 경영원칙
3. 도요타의 눈으로 보는 관리
4. 도요타의 7대 낭
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