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도요타식 경영기법은 한 치 앞을 내다보기 힘든 경영여건에서 낭비제거를 통한 비용절감과 효율적 생산체계가 핵심이다. 경쟁이 치열하고 경영환경이 한치 앞을 예측하기 힘들어지면서 낭비제거를 통한 비용 절감과 효율적 생산체계를 핵심
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도요타 현장 사례
1. 나의 변화가 먼저다
2. 도요타 혁신사상의 이해
3. 혁신성공의 기반을구축한다.
4. 경쟁력 있는 시스템을 갖춘다.
5. 도요타 방식을 활용한 성공기업 사례
제3부. 철저한 현장 낭비 제거의 사상
1. 3불량의 해석
2. 생산
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도요타 Way (도요타이즘) : 낭비 제거
1. 낭비에 대한 개념
2. 낭비 제거를 통한 선순환 경영
3. 낭비의 종류
4. 낭비를 찾는 기법
5. 낭비에 대한 혁신 Point
6. 분야별 낭비제거 Check Point
1. 낭비에 대한 개념
Philosophy : 『그 움직이고 있는 것은
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낭비제거를 즉각적으로 실천하라.
- 3정 : 정품/정위치/정량
- 5S : 정리(SEIRI)/정돈(SEIDON)/청소(SEISO)/
청결(SEIKETZ)/생활화(SITSUKE) 1. 도요타의 경영체계
2. 도요타의 경영원칙
3. 도요타의 눈으로 보는 관리
4. 도요타의 7대 낭
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개선을 한다.
6)도요타 WAY 탄생하다.
ⅲ. 기업문화
1) 비도시적인 측면에서 오는 직원들의 근면성과 화합력
2) 종신고용 약속하는 경영방식
ⅳ. 기타
1) 협력사와의 합리적인 관계
2) 녹색환경
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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