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한다.
2) 과정이론
⑴ 브룸의 기대이론
브룸은 유인성과 기대 및 힘의 개념을 가지고 인사관리를 위한 동기부여이론을 모델화 하였다. 이 모델의 기본적인 가정은 “대체적 행동과정 중에서 개인이 행하는 선택은 행동과 동시에 일어나는 심
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한 보상을 하는 기법이다. 목표관리를 통해 보상이 하위자에 대해 긍정적인 유인가를 갖게되면 목표달성을 위한 작업에 동기 유발이 될 것이다.
⑵ 행동수정
행동 수정 기법은 OB Mod기법이라고도 하며, 동기 유발 이론 중 강화 이론을 적용한
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동기부여를 위한 인센티브제도
1) 스포츠 관전티켓을 상품으로 제공
2) 모범사원에 대해 전용주차장 부여
3) 잡지구독권 부여
4) 팀 인정 카드제
5) 10-20-30-40 인센티브제
6) 양동이채우기식 보너스 제도
7) 배우자동반 식사권 부여
8) 휴대식
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한다. 이런 것
들이 기업 내 클랜들의 단결하게 하는 원동력이 된다.
기업 문화는 클랜 형성에 어떤 영향을 미칠까? 직장을 선택할 때 접하게
되는 것이 기업 문화와 관련된 다양한 사실들이다. 인터넷을 통한 기업에
대한 정보, 신문이나 대중
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선택권이 주어지기 때문에 종업원은 자기를 위한 시간을 효과적으로 활용할 수 있는 기회가 증가한다. 기업의 경우 생산설비와 장비를 항상 전반적으로 가동시킴으로서 생산효율을 향상시킬 수 있다.
(5) 인적자원정보시스템
-정보 : 특정의
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