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서비스 市場 開放政策, 집문당.
(22) Gruber, W., Mehta, D., and Vernon, R.,(Feb 1967), \"The R&D Factor in International Trade and Internationl Inuestment of United States Industries\", Journal of Political Economy, Vol. 75, No1, pp 20∼37.
(23) H. G. Grubel and M. A. Walker(1989), \"Modern Service Sec
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rt the field which has large effects by investment of R&D such as knowledge-based services (consulting, survey and advertising, etc.) and technology-based services (content, IT, research and development services, etc.)
Finally, the government need to support the professional education because the
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한국의 산업: 발전의 역사와 미래의 비젼』, 연구보고서, 1997.
김지홍, 「서비스부문의 성장과 정책방향」, 『한국개발연구』, 제14권 3호, 1992.
문희화, 조병탁, 황인호, 김형범, 『한국의 총요소생산성-제조업 27개 업종을 중심으로』,생산연구
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한국능률협회와 한국경제신문이 주관하는 한국지식경영 대산 협회장상과 제6회 내경 보험대상 재경부장관상을 수상하였다. 나아가 2003년에는 한국능률협회컹설팅이 주관하는 한국산업의 브랜드파워(K-BPI) 서비스부문 5년 연속 1위를 달성하
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생산성과 농가경제, 고려대학교, 1987 Ⅰ. 노동생산성
Ⅱ. 기업생산성
Ⅲ. 공공부문생산성
1. 1980년대 이전의 연구경향
2. 1980년대 이후의 연구경향
Ⅳ. 행정생산성
1. 고객지향적 행정서비스 제공
2. 행정능률성의 제고
3. 행정의 투
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노동부 2005.12
4. 이승길 조준모,「노동시장의 양극화 해소를 위한 대응방안」, 삼성경제연구소
5. 안주엽,「정규 비정규 근로자간 능력개발 기회의 격차」,한국노동연구원
6. 이정우,『불평등의 경제학』
7. 이병희,「청년층 노동시장의 구조
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한국개발연구원.
김성순. 2003. 『우리나라 외환위기 이후 재정정책의 구조변화에 관한 연구』. 경제분석 제 9호 제4호. 한국은행 금융경제연구원.
김승석 외. 1997 『한국경제의 구조변화. 울산대학교 출판부.
김우선. 2005. 『한국의 노동 : 진단
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한국과 독일의 무역역사 2
Ⅲ. 한국과 독일의 現 무역상황 및 특징 6
Ⅳ. 한-독 교역의 시사점 8
Ⅴ. 한-독 교역량 현황 및 전망
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서비스 산업화는 계속적으로 증가하게 될 것이나, 노동집약형 산업은 임금상승의 부담으로 산업구조 개편이 가속화될 수 있다.
2) 주5일 근무제 도입과 임금
한국노동연구원에서 분석한 근로시간 단축 및 휴일휴가제도 개선에 따른 비용편익
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한국정치학회보 한국정치학회, 1980
송원근김태성, 「사회복지정책론」, 나남출판, 1995
유영옥, 「북한학」, 학문사, 1997
이서행, 「새로운 북한학」, 백산서당, 2002
이원봉, “남북한 사회문화적 갈등구조와 사회통합의 방향:, 「남북한 통합의
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부문 1위 기업에 선정돼 인증패를 받았다.
-NCSI(National Customer Satisfaction Index, 국가고객만족지수)는 한국생산성본부와 미국 미시간대학이 공동 개발한 고객만족 측정 모델로, 국내에서 제품 및 서비스를 제공하는 총 65개 산업 289개 기업을 대상
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한국생산성본부에서 주관하는 '2003년 국가고객만족도 (NCSI) 조사'에서 RV부문 1위 기업으로 선정됨으로써 다시 한 번 최고의 RV 전문기업임을 입증했다고 생각합니다.
50년의 전통과 역사를 바탕으로 세계 속에서 인정받는 탄탄하고 안정감 있
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이 낮게 보고된다는 주장도 있다. 그리고 1970년대와 1980년대에 걸친 신규 시설과 장비에 대한 투자 부진, 여성노동인력의 증가로 인한 노동력의 구성 변화 등도 서비스 부문 생산성 저하의 원인으로 간주할 수 있다.
그러면 서비스 생산성을
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한국환경산업기술원에서 책임감 있는 모습으로 열정을 바치고 싶습니다. 한국환경산업기술원을 찾는 고객들이 기대하는 것 이상의 능력을 발휘하여 고객만족 및 남들과 다른 획기적인 경영전략을 통한 한국환경산업기술원의 품격을 높일
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생산성을 높여 나갈 때 그 지역구민들의 살림살이는 몰라보게 신장되어 갈 것입니다.
결 의
“變化와 革新은 선택이 아닌 生存”이라는 사고를 가지고
고정관념을 타파하여 창조적 가치를 창출하고
늘 생각하고 공부하는 공무원 이라야 생
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