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공정별, 작업업종별, 제품별 설정을 통해 예정의 정확성을 기하여야 함
- 위의 방법이 어려운 경우 작업의 책임자 또는 숙련공의 예상치를 적용
8. 제조경비 예산 편성
① 제조경비의 범위
- 직접재료비와 직접노무비를 제외한 모든 제조간접
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노무비, 외주비, 경비 등) 또는 공종별(콘크리트공사, 철골공사, 조적공사 등) 분류체계를 잘 수립할 필요가 있다. 그 다음으로 상세견적업무에 준하여 실행예산표를 작성하고 이때 공사의 여건과 기준에 부합하도록 하는 것이 중요하다. 실행
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예산수립이 곤란하며, 비교의 근거가 없어 성과를 평가할 수 없고, 인센티브제도의 시행이 불가능하게 된다.
생산에 있어서의 표준을 설정하기 위한 작업측정은 과학적이고 합리적인 방법으로 세심하게 이루어지지 않으면 근로자와 경영자
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예산제도의 개혁-성과주의를 중심으로』, 정책보고서
조군제, “성과주의 예산제도의 필요성과 정착방안”, 「국제회계연구」제19집 2007.
박종구. (2009). 지방예산제도의 개혁방향과 성과관리제도 : OECD 구가의 성과관리 시사점을 중심으로.
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예산제 도입을 위한 소고, 한국보건사회연구원
KRAJEWSKI, Ritzman 외 1명 저, 김정섭 외 2명 역(2010) / 생산운영관리, PEARSONPRENTICEHALL Ⅰ. 생산과 국정운영
1. 주민감사청구제 및 공개 감사제 강화
2. 공공 건설공사 감사활동 방향 재정립
1) 현행
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예산편성, 성과평가, 프로세서 구축에서 이르기까지 총체적인 변화로 인해, 기업의 이윤 극대화에 크게 기여할 것이라는 생각이 들었다. 하지만, 이러한 장점 못지 않게, 각각의 활동을 분석하고, 그 활동을 조업도에 따라 배분하면 비용 또한
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공정별 원가 절감 포인트를 도출하는 것이 필요합니다. 또한, 실시간 비용 모니터링 시스템을 구축하여 예산을 효과적으로 관리하는 것이 중요하다고 생각합니다.
Q4. 팀워크가 중요한 프로젝트에서 어떤 역할을 수행했나요?
A4. 원가 절감
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공정별 원가 절감 포인트를 도출하는 것이 필요합니다. 또한, 실시간 비용 모니터링 시스템을 구축하여 예산을 효과적으로 관리하는 것이 중요하다고 생각합니다.
Q4. 팀워크가 중요한 프로젝트에서 어떤 역할을 수행했나요?
A4. 원가 절감
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공정별 일정 관리, 자재 및 인력 배분 최적화 등을 통해 시공 현장의 생산성을 극대화할 수 있습니다.
2) 문제 해결 역량 발휘
공사 중 발생하는 다양한 기술적, 관리적 문제를 신속하게 분석하고 해결하여 프로젝트 일정과 예산을 준수할 수
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