|
노무현 전 대통령의 서거에 대해 애도를 표했다. 인기협은 구글코리아와 다음커뮤니케이션, 엔씨소프트, 옥션, SK커뮤니케이션즈, SK텔레콤, KT, NHN, G마켓 등 포털사이트들을 비롯한 150여개 국내 인터넷 관련 대표 기업들로 구성된 비영리 민간
|
|
|
대통령의 강연은 그 한걸음에 일조했노라고 자신 있게 말할 수 있을 것 같다. 다시 한번 나에게 리더십의 의미를 일깨워준 대통령에게 감사를 드리고 싶다.
노무현 대통령님께 드리는 건방진 조언.
얼마 전의 강연, 그리고 며칠의 시간이 지
|
|
|
노무현 당선자의 이러한 정책의지는 그가 대통령으로 취임하기도 전에 이미 그 위력을 발휘하고 있다. 바로 엊그제인 2월 19일에 대법원(1부, 주심 박재윤 대법관)은 “정리해고나 구조조정 실시 여부는 경영 주체에 의한 고도의 경영상 결단
|
|
|
라고 여겨지는 가운데 노무현 대통령이 명확한 비젼제시와 국민들에게 희망을 주길 바라지만 경제 위기는 허상이다라는 실망스러운 말뿐이다. 일부 대기업 약진과 수출 호조세가 있지만 IMF당시에도 수출은 호조세였었다.
노무현 대통령은
|
|
|
대통령은 권위주의적인 카리스마로써, 노무현대통령은 참여의 리더십으로써 시대적 상황에 잘 맞추어 리더십을 실현했다고 생각된다.
국가는 직면한 문제에 대해 효과적인 정책을 통해 국민들에게 실질적인 해결책을 제공해야 한다.
|
|
|
노무현 대통령도 마찬가지로 신뢰하면 신뢰를 받는다, 사람에 대한 신뢰는 중요하다고 말한다. 그는 해양 수산부 장관으로 있을 때 직접 직원들에게 일을 맡기고 신뢰로서 일을 수행하여 직원들의 일 능률도 높이고 좋은 결과를 얻었던 경험
|
|
|
시당할지도 모른다. 하지만, 우리는 앞으로 노무현 대통령이 보여준 사례에 익숙해져야 할 것이다. 그는 변방에 있는 작은 국가의 지도자였지만 우리가 사는 세계에 커다란 영향을 미쳤다. 차후에 역사 속으로 사라지는 노무현 대통령에게 존
|
|
|
노무현은 민주주의에 입각하여 타협과 대화로써 조직을 이끌어 나가는 리더쉽을 지녔다. 새 정부가 출범한지 두 달 남짓 된 이 시점에서 그가 어떻게 이 큰 조직인 한 나라를 이끌어 나갈지 큰 기대가 된다. 또한 링컨과 같은 성공적인 대통령
|
|
|
묵념을 하는 동안 계속 뇌리에 남는 것이 왜 이렇게 일찍 가셨을까? 하는 생각이다.
아무쪼록 그분의 공과를 떠나서 우리는 소박하면서도 검소한 대통령이었던 사람 냄새나는 한 인간으로서, 노무현대통령은 충분히 존경 받을 만한 분이라고
|
|
|
제 16대 대통령선거
1987년 체제의 핵심 정치 지도자 삼김(김영삼, 김대중, 김종필) 등 정계 은퇴 후 등장 제13대 노태우 정부
제14대 김영삼 정부
제15대 김대중 정부
제16대 노무현 정부
제17대 이명박 정부
제18대 박근혜 정부
|
|
메뉴펼치기
