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일반 사무직과 생산직은 월급제나 시간급을 적용하는 것이 일반적 추세라는 점에서 글로벌스탠다드를 효과적으로 활용, 체질화하고 우리의 강점을 더욱 강화·발전시켜 우리 기업의 「핵심역량」으로 승화시키는 것이 무엇보다 중요하다.
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발전을 모색하고 있다. 이에 대한 구체적인 발전계획으로는 다음과 같다.
.시장 지배력 및 범위의 경제를 활용한 매출 시너지 창출 및 극대화
- Funding cost 절감
- 영업 생산성 개선
.IT 통합 등 규모의 경제를 활용한 경영 효율개선
- 후선업
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- 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무 관리
4. 보상 관리
5. 노사 관리
6. 교육훈련 관리
7. HRM 전망
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발전을 도모하는 행위. 즉, 교육의 질적 수준을 높이려는 노력
1) 교육혁신의 필요성
① 교실 붕괴, 인성 교육 소홀 등의 문제점을 타개하기 위해.
② 학교교육에 대한 사회적 신뢰를 회복하기 위해.
③ 학교교육의 질적인 수준을 높이기 위해.
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(BPR)에 따른 변화관리의 병행
4. ERP패키지의 표준기능 최대 활용
5. 프로젝트 팀원 대상 ERP 교육실시 및 프로젝트 장악
6. 명확한 프로젝트의 범위 설정
7. 유능한 컨설턴트 선정
Ⅶ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망
Ⅷ. 결론
참고문헌
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발전시키는 것에 중점을 두어야 한다.
또한 노사 모두가 이러한 지식근로자 육성이 상생의 길임을 인식하여 상호협력 하에 프로그램을 개발하고 운영하는 것이 필요하다. 사측은 기업 경쟁력의 제고를 위하여, 그리고 노조는 개개인의 능력
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HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더십 개발
4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략
?. 인적자원개발을 위한 자격체제 구축 방안
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HR Policy
SK건설의 인사제도는 “국내 최고수준의 전문역량을 기반으로 한 철저한 성과중심주의”를 지향하며, 이를 위해 평가보상체계 재구축 및 국내외 인재확보 등에 최선을 다하고 있습니다.
2)직위/승진
능력 및 성과가 우수한 직원에 대
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우수한 경영실적이 나타나고 있다. 이러한 유한킴벌리의 경영혁신은 한국의 기업에게 많은 점을 시사해 준다. 한국의 기업들은 지금 위기에 처해 있다. 고유가에 환율불안, 그리고 중국의 위협 등이 그것이다. 그러한 불안정한 환경 속에서
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노사관계에 별 문제가 되지 않는다. 그러나 구조조정 차윈에서 강제 퇴직시키는 제도는 노사관계에 악영향을 미칠 수 있으므로, 기업은 이러한 제도의 운용에 매우 조심스럽게 접근하고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피
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