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협상을 지양하고, 문제와 사람을 분리하여 이해관계에 초점을 맞추는 원칙협상을 지향했다면 협상의 효과성은 보다 훨씬 컷을 것이다.
6. 한진중공업 협상에서의 타협 및 전략
한진중공업 노사 양측의 협상에 대한 타협의 규칙들을 살펴보면,
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노사문화 대상’ 대통령상을 수상하는 등
선진 노사문화 기업으로 거듭
현대중공업은 창사 이래 한 번도 정리해고를 단행한 적 없음
회사와 노조가 한배를 타고 있다는 동질감으로 노사 상생 노사관계 변화이유
협상
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3) 해태제과파업에 대한 노?사간 대립상황 분석
4) 해태제과 파업의 피해상황
5) 노사협상 타결에 대한 분석
Ⅵ. 만도그룹 노동조합(노조)
1. 정리해고 반대투쟁
2. 한라재벌에 대한 투쟁
Ⅶ. KT(한국통신) 노동조합(노조)
참고문헌
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중공업 그리고 한통 사례에서 비정규직을 제물로 노사협상에서 유리한 고지를 점하려는 정규직 노조들을 보아왔다. 그러나 이러한 사례들은 비정규직을 배제하는 것은 계속될 구조조정에 대항할 투쟁의 동력을 깎아먹는 것에 불과함을 보여
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중공업 사태 타결 방법의 아쉬움
이번 사태를 수습하는 데에는 정부의 개입이 결정적이었다. 권기홍 노동부 장관이 개별 사업장 협상 테이블에 직접 앉아 개입하면서 노사 양측을 중재, 63일 만에 합의서를 끌어냈다. 그 결과 자칫 총파업으로
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