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이익률을 얻는 것뿐만 아니라 노사 간의 긍정적인 관계 유지를 통해 직원들의 효율성을 증대하는 것이 중요하다. 효율성을 증대하기 위해서 필요한 것이 노사 협상이다. 보통, 노사 합의를 하는 과정은 대립적인 상황이 발생하는 것이 불가피
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양측을 함께 만족시키는 합의안을 이끌어 내는 것을 목적으로 하는 상호이익협상의 바람직한 노사합의를 실시하고 있는 기업을 선정하여 구체적 사례를 설명하고 이러한 협상이 가능했던 이유를 적절하게 서술하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
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하는 파이의 크기는 제한되어 있다. 기본적으로 양측의 주장을 모두 만족하는 것은 불가능하다. 노사 양측은 이러한 사실에 대한 이해를 바탕으로 일방적으로 주장을 관철하는 전략이 아닌, 트레이드 오프를 전제로 한 전략으로 협상에 임해
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하는 파이의 크기는 제한되어 있다. 기본적으로 양측의 주장을 모두 만족하는 것은 불가능하다. 노사 양측은 이러한 사실에 대한 이해를 바탕으로 일방적으로 주장을 관철하는 전략이 아닌, 트레이드 오프를 전제로 한 전략으로 협상에 임해
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하는 것을 분리시키라.
4.8. 한 가지 대답을 찾기보다는 옵션의 폭을 넓히라.
5. 객관적인 기준의 사용을 주장하라.
5.1. 의지에 근거한 결정은 커다란 대가가 따른다.
5.2. 객관적 기준의 개발.
5.3. 객관적 기준에 근거한 협상.
■ 제 3
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