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이미지로 과감히 전환 • 기업소개
• 4P
• 경쟁사 비교
• 노스의 차별화 전략
• 국내 연령별 노스페이스 제품 이용 현황
• 국내 시장 내 노스페이스의 입지
• SWOT
• 현행전략
• 대책 제시
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입지를 점하고 있다.
노스페이스는 꾸준한 성장세를 이어가고 있으며 패션업계가 휘청했던 2008년에도 성장을 이어가는 저력을 보여주었다. 노스페이스는 다양한 제품을 판매함으로 폭넓은 고객층을 확보하고 있으며 고객의 감성을 자극하는
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입지를 확고히 형성할 수 있을 것이다.
2-1.노스페이스의 산악인 문학센터
노스페이스는 자사에 문화센터를 건립하여, 산악인을 대상으로 아웃도어 교육에 열을 올리고 있다. 이러한점은산악인의 수가 늘어나는만큼 올바른산악 지식을보급하
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노스페이스의 가장 큰 고객이 국내 시장의 소비자인 셈이다. 그런데 제품의 가격이 다른 해외 시장보다 국내가 2-3배 이상이 비싸다. 지금까지 고가격, 명품이미지 전략으로 국내 시장에 입지를 굳혔다면 앞으로는 대중적인 이미지로 누구나
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입지 선정으로, 신규 편의점이 개설되는 지역은 유동인구나 심야인구가 많은 도심지나 주거 밀집지역이다. 일반적으로 편의점 본사는 어느 정도 입지 가능성만 있으면 개설을 유도하는 경향이 높으므로 본사에서 제시하는 자료만으로 입지
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