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분쟁상황에 대한 최후의 해결수단)하였다.
또한 사적조정을 활성화하였다.’97년 노조법 개정시 사적조정제도가 도입되었으나, 노사인식 및 관행의 미성숙, 조정전문가 부족 등으로 활성화되지 못하였다.(현행 노조법 제52조에 의해 노동쟁의
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노조는 비노조원까지 아우르는 전체 노동자의 권익 개선에 주력해야 한다. 때문에 노조는 노동자들을 대표하는 하나의 정치적 집단으로써 사회적 공공성의 요구를 핵심적인 요구 사항으로 내세우는 것이 바람직하다. *들어가며- 노사갈
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노사관계론
12장 단체 행동과 분쟁의 조정
노동조합의 쟁의행위 형태와 합법성
노동조합의 쟁의행위 형태와 합법성
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【쟁의 행위란?】
노동조합 및 노동관계조정법 제 2조
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노사가 노동부 중재로 대표교섭을 갖기로 했다. 외환카드 노조 관계자는 “고건 총리까지 나서 외환카드 노사문제의 조기타결을 언급한데다 노동부가 중재에 나섬에 따라 협상이 새로운 국면을 맞고 있다”고 밝혔다. 한편 외환은행은 외환
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노사관계를 분쟁만 없으면 그만 이라는 식의 소극적인 자세에서 탈피하여 경영자의 노력으로 기업 내 노사관계를 보다 성숙되고 생산적인 것으로 만들어야겠다는 의지를 가져야 할 것이다. 이렇게 볼 때, 한국의 기업 경영자나 노동조합 지
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노조 법안에 대한 검토」. 노동법학 19호.
김재훈. 2007.「공무원노동조합 및 단체교섭 및 단체협약에 관한 연구」. 서울 대학교 노동법연구회.
김정한. 2006.「공무원 노사의 분쟁은 어떻게 해결하는가?」. 한국노동교육원.
김정한. 2006.「공무원
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업법관으로 활동하도록 되어 있어 노사분쟁 해결의 전문성도 확보하고 있다는 평가를 받는다. 특히 직업법관이 아니면서 판결에 있어서 완전한 결정권한을 가지고 있는 명예법관을 두어 노동법원의 재판과 판결에 노사의 적극적인 참여를
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노조도 겸연하게 검토해야 할 것이다. 정규직-비정규직간의 공정한 임금배분, 정규직의 직무와 숙련개발, 불가피한 고용조정에 대한 합리적 해결 노력 등에 대해 노조가 보다 전향적인 태도를 가질 필요가 있다.
5. 지역 및 산업차원 노사정
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노사관계 환경 4
1) 시장 및 기술변화 4
2) 산업구조 및 정책 5
3) 제도변화 6
4) 노동시장 구조변화 7
2. 노사관계 당사자 9
1) 사용자의 경영구조와 전략 9
2) 노조의 구조와 전략 11
3) 단체교섭 13
4) 작
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노사관계 비교 14
<표 2-2> 기관별 공무원 노동조합 현황 25
<표 2-3> 최근 공무원노조 조직 현황 26
<표 2-4> 민주공무원노조의 지역 및 직능본부 28
<표 3-1> 변수의 설문구성 64
<표 4-1> 응답자의 인구학적 특성 72
<표 4-2> 응답자의 직무 특성 73
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노사분규 실태 및 임금협상 실태 조사
매년 1분기 내 추진 및 완료
2) 노사양측간의 요구사항 정리 및 법적검토
1∼2분기 내 추진 및 완료
3) 분쟁발생 사업장에 대한 노사양측 중재노력
매 분기별 실시
4) 노사를 상대로 한 신노사관계 패러다
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노사협력 및 소통 활성화입니다. 노조 및 교직원 대표와 정기적인 소통 채널을 마련하고, 상호 신뢰를 바탕으로 한 협력관계를 구축하겠습니다. 노동조건 개선, 복리후생 증진, 조직문화 혁신 등에 대해 함께 의견을 교환하며, 경기도교육청
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노조와 노사 관계에 대해 어떻게 생각합니까>
새로운 환경에 적응해본 경험이 있습니까?
해외근무가 가능합니끼?
하고싶은 말이나 소감이 있다면?
영어질문
가장 친한 친구를 소개해보세요.
자신이 사는 곳을 소개해보세요.
자신의 장점에
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