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전략
1. 신기술 집약적인 제품보다 완성도 높은 제품 생산에 중점을!
2. 새롭고 참신한 이미지에서 인텔리젼트 & 스마트 이미지로 전환
3. 보아의 이미지로서 기대되는 효과
4. 저가폰 시장에서의 MS유지 역시 간과하지 않는다
* 광고(2)
* 큐
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경쟁이 세계적으로 심화되는 가운데, 국내에서는 유네스코 세계문화유산 등재와 연관된 활동이 두드러지고 있다. 2013년 6월 <난중일기>, <새마을운동기록>과 같은 기록유산이 유네스코에 등재되고 12월에는 <김장문화>가 유네스
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결합하는 장을 만들 수 있다.
③ 외국인 방문의 증가로 한국의 경제 발전에도 크게 도움이 된다.
④ 한국 문화의 다양성이 증대 될 수 있다. 1. 개요
2. 벤치마킹
3. 기획
4. 진행
5. 마케팅 분석
6. 홍보
7. 예산안 & 기대효과
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노키아는 이러한 동기부여 시스템을 바탕이 되어 97년 19%이던 세계 단말기 시장 점유율이 2001년 35%를 상회하고, 매출액 부문에서도 1999년 매출액 197억 유로 (전년대비 48%증가, 영업 이익 39억 800만 유로(전년대비 56%증가)로 이다. 노키아는 2001
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폰 시장 환경
1) 휴대폰시장의 특성
2) 중국소비자의 특성
5.애니콜의 중국진출전략 (마케팅 믹스 전략)
1) 제품
2) 가격
3) 유통: 대리점의 일원화 전략
4) 촉진
6.중국에서의 애니콜 SWOT분석
7.향후 전망
1) 휴대전
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마케팅 전략
TOYOTA가 일본의 국내시장과 미국등의 외국시장에서 다른 회사보다 경쟁우위를 차지할 수 있었던 것은 막강한 판매력 때문이었다.
① 딜러제
TOYOTA는 일본의 국내시장경쟁에서 앞서기 위해서 제조업자와 독점계약방식을 하는 딜
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노키아에서 애니콜로 성향을 바꾸고 있다고 들었으며 실제 애니콜이 노키아와 동등한 위치에 있다. 세계 곳곳에서 애니콜을 인정하고 있고 선호도도 높아지고 있다. 이는 애니콜의 마케팅과 R&D에 대한 강화에 따른 산물로 볼 수 있다.
이처럼
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폰 회사에서도 다 가지고 있는 기술력이므로 우위를 점한다는 것이 쉽지 않다. 따라서 카메라폰에 의존 하지 말고 다른 기능을 갖춘 핸드폰을 끊임없이 개발해서 다른 회사와 경쟁할 필요가 있다. 그러기 위해서는 뛰어난 연구 인력을 확충하
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경쟁력을 상실하는 법...반도체는 제품에 들어가는 부품이기에 기업 이미지 개선효과에는 미미하다고 생각해요. 하지만 LG는 광고효과가 높은 가전과 핸드폰에 이젠 결실을 보고있습니다. 프리미엄 이미지를 높이기 위해 유명 디자인 회사 및
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동향과 전략변화
III. 기업의 우위 전략
1. S.W.O.T Analysis
2. Marketing Mix
3. 삼성만의 우위 전략
IV. 휴대폰 산업 전망
1. High-end phone 시장으로의 가격 경쟁 확대
2. 과도한 개발비용 부담
3. 중국의 로컬기업 성장
V. 나아갈 길
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